Reporte De Emprendimiento

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Emprendimiento |Berenice |
|Módulo:|Actividad: |
|1 |1,2,3,4..resumen |
|Fecha: 8/11/12 |
|Bibliografía:|
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Resumen modulo 1
Tema 1; Panorama GeneralEl pensamiento administrativo es el conjunto de habilidades, actitudes y comportamientos de las personas que utilizan para manejar los recursos que se les otorga para lograr un objetivo.
Se crearon reglas basadas en fórmulas, mismas que a la fecha siguen existiendo. Estos son parte de un enfoque tradicional de la administración.
El enfoque tradicional, base de la administración, se ha idoperfeccionando en torno a las necesidades que van siendo requeridas. De ahí han surgido otros enfoques que giran a su alrededor, siempre partiendo de la misma base.
El enfoque conductal se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones.
El enfoque de sistemas es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un marco de insumos, procesosde transformación, productos y de retroalimentación.
El enfoque de contingencias también puede ser llamado enfoque situacional, establece que las practicas administrativas deben de ser congruentes con lo que requiere el entorno , la tecnología y las capacidades de las personas.
Enfoque de calidad. La calidad se define como la medida en que un producto o servicio cumple con aquello para lo que sesupone que sirve.


Ética y responsabilidad social
Ética
Actualmente los valores se han ido modificando de acuerdo al cada vez más libre albedrío de las personas. Desafortunadamente a veces no hay una guía para aquellos que van aprendiendo y toman sus decisiones de acuerdo al entendimiento. Los niños crecen con el ejemplo y el mismo se va distorsionando cuando éstos crecen sin guía y seconvierten en el ejemplo de las siguientes generaciones.
La diferencia entre las empresas en la sociedad son los valores morales y estos se reflejan en las acciones, no en sus palabras.
La ética es un conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que está bien y la que está mal. Estos valores, principios y reglas indican cuando ciertas decisiones y comportamientos son aceptables ycuando no lo son.

De acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum  (2008) existen cuatro influencias que determinan la conducta ética de las organizaciones y las personas:
1. Influencias culturales. La cultura es el padrón dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores (son las creenciasprofundas, la moral, la costumbre y prácticas establecidas, tal como la honestidad, integridad, credibilidad, respeto a los demás, respeto a uno mismo, familia, logros, confiabilidad, equidad y lealtad). Los orientales, por ejemplo, le llaman “honor” a este conjunto de características.
2. Influencias legales y normativas. Todo aquello que la sociedad interpreta como ético o no ético a menudo...