reporte de entrevista


ÍNDICE:



INTRODUCCIÓN
4
OBJETIVOS
5
REPORTE DE ENTREVISTA
6
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
15
DATOS CURIOSOS DE LA EMPRESA
16
CONCLUSIÓN
17
BIBLIOGRAFÍA
18











INTRODUCCIÓN

En este proyecto te presentamos el reporte de una entrevista que realizamos a la empresa: “BARDAHL DE MEXICO S.A. DE C.V. sucursal Veracruz”, con la finalidad de conocer sobre comollevan a cabo el PROCESO ADMINISTRATIVO, que es una de las técnicas más importantes para la administración. El contenido de la entrevista nos permite ver el profesionalismo, así como la experiencia con la que sus trabajadores se desempeñan en este campo laboral.
Se incluyen preguntas sobre todo lo visto en la materia, basadas en los temas del libro “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION” de Lourdes MúnichGalindo y José G. García Martínez; planeación, organización, dirección y control; y algunos otros no menos importantes, como “BENCHMARKING” y desarrollo sustentable, que también son aspectos clave para el funcionamiento efectivo de una empresa. Podrás encontrar en nuestras preguntas los principios técnicos que todo administrador debe conocer y aplicar, y que surgen en el ámbito empresarial, paralograr el éxito.
De igual manera se hace notar que uno de los propósitos de la entrevista es despertar la conciencia sobre la importancia y las implicaciones que tiene el medio social, con el fin de fomentar el espíritu de investigación, y de que se originen nuevas técnicas de enseñanza acordes a la comunidad estudiantil de la Universidad Veracruzana.





OBJETIVOS


Una vez que el lectorya cuenta con un conocimiento básico sobre los conceptos de la administración es posible que al leer este reporte de entrevista comprenda como son utilizados y llevados a la práctica estos elementos.

Que el lector defina con sus propias palabras los elementos que comprenden cada una de las etapas del proceso administrativo, y de un ejemplo de estos.

Explicará la importancia que tiene laadministración en cualquier grupo social es decir, en la empresa.

El lector será capaz de diferenciar las funciones básicas de una empresa, aplicándolas a situaciones prácticas.









REPORTE DE ENTREVISTA
El pasado miércoles 11 de septiembre mis compañeras y yo nos dirigimos a las instalaciones de “BARDAHL DE MÉXICO S.A. DE C.V., Sucursal Veracruz, ubicada en: Carretera LasTrancas-Coatepec, Km. 06000, No. 9, Municipio de Emiliano Zapata.
Acudimos con el propósito de conocer más sobre como llevan a cabo las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) y sobre todo como contribuye la empresa a mantener las condiciones del medio ambiente con el desarrollo sustentable. Decidimos hacer la entrevista a “BARDAHL DE MÉXICO S.A. de C.V., SucursalVeracruz, porque es un ejemplo de empresa industrial manufacturera que se dedica a producir bienes de producción, como son los productos químicos utilizados en la ingeniería automotriz; de igual manera podemos clasificarla como una empresa comercial mayorista debido a que una de sus funciones primordiales es la compra-venta de sus productos, y no solo eso, también su elaboración. La magnitud dela empresa es grande en cuanto a producción, ventas y personal ya que está altamente automatizada y sistematizada; cubre mercados internacionales y cuenta con más de 250 empleados. Mientras que el origen de su capital es propiedad de inversionistas privados; es decir es una empresa privada.
Otra de las razones por las que acudimos a “BARDAHL”, es porque creemos que su aportación con el desarrollosustentable es casi nulo; debido a que la elaboración de sus productos necesita tecnología de punta que no es nada amigable con el medio ambiente, pues emite diversos tipos de gases tóxicos a la atmosfera, y utiliza grandes cantidades de agua y combustible para su elaboración. Mientras que sus estos de igual manera no reducen la contaminación del medio, al desechar los envases, y al hacer uso...