Reporte de innovacion aplicada
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2011
Reporte de Innovación Aplicada
Kimberly Bolivia S.A.
Estudiante: Alan R. Garvizu Alvarez
Docente: Doc. Marcelo Andrés Saravia Gallardo
Fecha: Enero - 2011
1. Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica: Innovación del Siglo XXI
La inteligencia competitiva y la vigilancia tecnológica son estrategias competitivas integrales ya que buscan la complementación de los estudios einvestigaciones con la aplicación de las mismas en la vida real, para así contar con alguna ventaja competitiva.
La inteligencia competitiva aparece en los años 80’s como una necesidad de las empresas o países de tener ventajas sobre otras empresas o naciones. Las empresas aplican una inteligencia competitiva para primeramente entender su entorno y el mercado en donde trabajan y por otro ladoaplican esta técnica para poder anticiparse a eventos futuros ya sean estos riesgos u oportunidades. La ventaja de usar una técnica de inteligencia competitiva es que a diferencia del espionaje, la inteligencia competitiva es legal ya que se limita a recoger información del entorno de la organización y lo procesa de manera inteligente para así usarlo como una ventaja y posteriormente también hacerpredicciones.
La vigilancia tecnológica nace como la búsqueda de la ampliación y actualización de los conocimientos de personas ya tituladas. Para solucionar esta necesidad se planteo que los profesionales deberían volver a la universidad para realizar estudios de post-grado como un requisito indispensable, ya que se necesita y se necesitaba personal altamente formado pero además altamenteinformado y nutrido de conocimientos nuevos para aplicarlos en las empresas y así poder generar un progreso más amplio y acelerado. Creando así una conexión permanente entre los profesionales y la universidad, pero también con el gobierno que es el encargado de impulsar estos proyectos para consolidar un desarrollo de su industria y los profesionales que radican en cada país.
2. Análisis eInnovación en Kimberly Bolivia S.A.
Kimberly Bolivia es una empresa multinacional que está presente en los 5 continentes del mundo, vendiendo productos en más de 150 países. Se encuentra presente en el país desde el año 1998 y está presente en todas las ciudades de nuestro país. Cuenta con una planta de producción y su central a nivel nacional en la ciudad de Santa Cruz, las otras ciudades de nuestropaís funcionan como centros de acopio de materia prima, distribución y ventas. Kimberly Clark es conocido en Latinoamérica por productos como ser: Scott, Kleenex, Huggies, Kotex, Plenitud y Poise. Define su misión como: “mejorar la salud, la higiene y el bienestar de las personas cada día”.
Kimberly Bolivia S.A. atraviesa por un problema en su sistema de transporte de mercadería. Su problema sedebe básicamente a que su control de camiones distribuidores es muy sencillo y poco seguro. Lo que provoca que el producto llegue tarde al cliente y que el cliente sabiendo que hay una gran posibilidad de que el producto llegue tarde, también el cliente se presente tarde cuando el producto ya se encuentra en la puerta de su negocio.
La solución que se plantea es un sistema de control integral delos camiones distribuidores. Se tomara como ejemplo y como modelo a seguir el sistema de control integral parecido al usado por IBM actualmente. El sistema de control usado por IBM busca esencialmente darle un uso más eficiente a los recursos destinados a transporte en la empresa. Y se denomina integral ya que este tipo de sistema de distribución no solo implica el trabajo del área logística de laempresa, sino también al área financiera, de producción y la de seguridad.
Para alcanzar esta mejora integral se deben implementar y/o actualizar cuatro elementos en la empresa: el leasing, los seguros, el servicio de emergencia y seguridad, transporte de larga distancia, la distribución. La implementación de la mayoría de estos elementos pasa por la compra de sensores y un sistema de...
Kimberly Bolivia S.A.
Estudiante: Alan R. Garvizu Alvarez
Docente: Doc. Marcelo Andrés Saravia Gallardo
Fecha: Enero - 2011
1. Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica: Innovación del Siglo XXI
La inteligencia competitiva y la vigilancia tecnológica son estrategias competitivas integrales ya que buscan la complementación de los estudios einvestigaciones con la aplicación de las mismas en la vida real, para así contar con alguna ventaja competitiva.
La inteligencia competitiva aparece en los años 80’s como una necesidad de las empresas o países de tener ventajas sobre otras empresas o naciones. Las empresas aplican una inteligencia competitiva para primeramente entender su entorno y el mercado en donde trabajan y por otro ladoaplican esta técnica para poder anticiparse a eventos futuros ya sean estos riesgos u oportunidades. La ventaja de usar una técnica de inteligencia competitiva es que a diferencia del espionaje, la inteligencia competitiva es legal ya que se limita a recoger información del entorno de la organización y lo procesa de manera inteligente para así usarlo como una ventaja y posteriormente también hacerpredicciones.
La vigilancia tecnológica nace como la búsqueda de la ampliación y actualización de los conocimientos de personas ya tituladas. Para solucionar esta necesidad se planteo que los profesionales deberían volver a la universidad para realizar estudios de post-grado como un requisito indispensable, ya que se necesita y se necesitaba personal altamente formado pero además altamenteinformado y nutrido de conocimientos nuevos para aplicarlos en las empresas y así poder generar un progreso más amplio y acelerado. Creando así una conexión permanente entre los profesionales y la universidad, pero también con el gobierno que es el encargado de impulsar estos proyectos para consolidar un desarrollo de su industria y los profesionales que radican en cada país.
2. Análisis eInnovación en Kimberly Bolivia S.A.
Kimberly Bolivia es una empresa multinacional que está presente en los 5 continentes del mundo, vendiendo productos en más de 150 países. Se encuentra presente en el país desde el año 1998 y está presente en todas las ciudades de nuestro país. Cuenta con una planta de producción y su central a nivel nacional en la ciudad de Santa Cruz, las otras ciudades de nuestropaís funcionan como centros de acopio de materia prima, distribución y ventas. Kimberly Clark es conocido en Latinoamérica por productos como ser: Scott, Kleenex, Huggies, Kotex, Plenitud y Poise. Define su misión como: “mejorar la salud, la higiene y el bienestar de las personas cada día”.
Kimberly Bolivia S.A. atraviesa por un problema en su sistema de transporte de mercadería. Su problema sedebe básicamente a que su control de camiones distribuidores es muy sencillo y poco seguro. Lo que provoca que el producto llegue tarde al cliente y que el cliente sabiendo que hay una gran posibilidad de que el producto llegue tarde, también el cliente se presente tarde cuando el producto ya se encuentra en la puerta de su negocio.
La solución que se plantea es un sistema de control integral delos camiones distribuidores. Se tomara como ejemplo y como modelo a seguir el sistema de control integral parecido al usado por IBM actualmente. El sistema de control usado por IBM busca esencialmente darle un uso más eficiente a los recursos destinados a transporte en la empresa. Y se denomina integral ya que este tipo de sistema de distribución no solo implica el trabajo del área logística de laempresa, sino también al área financiera, de producción y la de seguridad.
Para alcanzar esta mejora integral se deben implementar y/o actualizar cuatro elementos en la empresa: el leasing, los seguros, el servicio de emergencia y seguridad, transporte de larga distancia, la distribución. La implementación de la mayoría de estos elementos pasa por la compra de sensores y un sistema de...
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