Reporte De Lectura 1: Which Strategy When?

Análisis:
Es necesario analizar los cambios imprevistos que pueden surgir y pueden afectar a las empresas; para poder entender como elegir la estrategia correcta en el momento adecuado: Los gerentesdeben analizar las circunstancias particulares de cada empresa y establecer una estrategia que fortalezca una posición estratégica; considerando un panorama competitivo.
Diagnostico:
Es necesarioajustar muy bien los recursos para obtener una ventaja competitiva. En ocasiones es preferible no hacer caso del recurso existente y hacer un ataque a los mercados. Primero ahí que hacer una revisiónde la industria determinando si la industria es estable, dinámica o esta en algún punto intermedio.
Para una industria estable, las normas deben estar bien definidas, las expectativas de losproductos claras, conocer los ciclos de vida de los productos y teniendo un numero limitado de competidores puede empujar la dotación para el desarrollo de las innovaciones previstas.
Para una industriadinámica, las normas todavía no existen, los ciclos de vida del producto son cortos, los productos son diversos y así surgir un producto dominante. Y para las industrias intermedias las nuevas tecnologías,los tiempos de desarrollo del producto y los precios volátiles aumentan el dinamismo.
Los recursos mas importantes son estratégicamente son: valioso, raros, inimitables e insustituibles. Estosrecursos son una fuente potencial de ventaja competitiva, incluso los recursos comunes pueden ser una fuente de ventaja en función de cómo se relacionan los otros recursos. Considerando adecuado evaluarcomo los recursos se relacionan entre si. Considerando algunos recursos que estén estrechamente vinculados en posiciones estratégicas más defendibles, los recursos más vagamente vinculados son másfáciles de cambiar.
Se consideran tres marcos estratégicos distintos:
* Estrategias de posición
Implica la selección de una posición valiosa en la industria y desocupada y luego construir sus...