Reporte de lectura del libro "la meta, un proceso de mejora continua" de eliyahu m. goldratt

Páginas: 10 (2325 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2011
Introducción
La historia que se narra en “La Meta” es la de un gerente de planta que se encuentra en una fábrica a punto del cierre definitivo, esto hace que el reaccione ante los problemas que tiene de frente, y por medio de análisis y consejos de sus colaboradores y conocidos logra visualizar un panorama más amplio de todo lo que esta sucediendo, y logra superar los obstáculos que se lepresentan, y la planta pasa a ser un lugar con éxito.

Caracterización de los personajes (Breve Descripción)
Alex Rogo – Gerente de una planta de UniCo, hombre de 38 años de edad, casado con Julie, tiene dos hijos: Sharon y Davey, conduce un automóvil Buick.
Bill Peach – Vicepresidente de la división UniWare, jefe de Al, toca el piano.
Dempsey – Supervisor de turno.
Martínez – Delegado sindical.Ray – Jefe del centro de maquinado.
Obrero – se menciona en el primer capítulo, habla que sufre de maltrato.
Mike O’Donnell – Secretario local, presidente del sindicato.
Bucky Burnside – Presidente de UniCo.
Fran – Secretaria de Al, mujer de alrededor de 40 años de edad, divorciada, agradable y servicial, tiene dos hijos adolescentes, su exmarido es un alcohólico.
Bob Donovan – Jefe deproducción, ha tenido ese cargo durante 9 años, hombre de montaña, dos metros de estatura, 115 kilogramos de peso, panzón, si se necesita que algo suceda se habla con Bob.
Tony – Maestro mecánico del tercer turno, de los mejores mecánicos de la planta, renunció por gritada de Peach (capítulo 1).
Julie – Esposa de Alex Rogo, constantemente discute con él por falta de atención para ella y los hijos,conduce un automóvil Honda Accord.
Johnny Jons – Gerente de mercadotecnia.
Maxine – Camarera en Sednikk’s Bar y Restaurant, aparece en el capítulo 2.
Joe Sednikk – Propietario y administrador de Sednikk’s Bar y Restaurant.
Nathan Selwin – miembro del equipo directivo de Bill Peach.
Granby – Presidente del Consejo de Administración, descendiente del fundador de la compañía J. Bartholomew Granby.Hilton Smyth – gerente de planta, no es del agrado de Al.
Ethan Frost – Contralor divisional.
Jonah – antiguo profesor de física de Al, actualmente es consultor de grandes compañías, ayuda a Al con sus problemas en la planta dándole consejos.
Lou – Contralor de la planta en la que labora Al, es un hombre panzón, de edad mayor, a solo un par de años de su jubilación, usa grandes lentesbifocales, cabello blanco como la nieve, viste buenos y caros casimires, llegó del corporativo hace 20 años.
Eddie – Supervisor del segundo turno en la planta, aparece en capítulo 6.
Sharon – hija de Alex, de entre 7 y 8 años de edad, cursa segundo año de la escuela, su papá es su ídolo.
Davey – hijo de Al, es explorador, está en la banda de la escuela.
Bruno Krebsky – vecino de la niñez de Al conquien tuvo un pleito en aquel entonces.
Danny Rogo – hermano de Al, su padre le heredó una tienda, la cierra a las seis.
Nicole – esposa de Danny
Pablo – tío de Al, lo arrestaron por estafador.
Padre de Al – murió atropellado por un bus (capítulo 9).
Stacey Potazenik – encargada del control de inventarios de la planta, ronda los 40 años de edad, es alta, delgada, y amable en su trato, cabellonegro, con rayos canosos, usa lentes grandes y redondos, siempre viste de traje (capítulo 9)
Jane – amiga de Julie (capítulo 12)
Freddy, Johnny, Ron, Herbie – niños exploradores, Herbie es usado en el libro como analogía para el cuello de botella en planta (capítulo 13)
Andy, Ben, Chuck, Evan – niños exploradores (capítulo 14)
Ralph Nakamura – encargado del procesamiento de datos de la planta(cap. 17)
Fred – uno de los expeditadotes de la planta (cap. 17)
Peter Schnell – Jefe de un departamento de ensamble en la planta (cap. 17)
Abuelito Barnett – Padre de Julie (cap 19)
Ada Barnett – Mamá de Julie (cap 20)
Ted Spencer – Supervisor responsable de los hornos de tratamiento térmico, hombre mayor, con cabello como lana de acero y cuerpo como una lima de acero (capítulo 21)
Mario...
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