Reporte de lectura

REPORTE DE LA LECTURA “CONTRATACIÓN ESTRATÉGICA”
El contenido de este libro se asemeja a un manual integral de operación en cuanto a lo que debe tomarse en cuenta yllevarse a cabo en el proceso de contratación y retención del personal dentro de una organización.
El aspecto más relevante que maneja el autor a mi parecer se refiere a laclaridad con que debe exponerse el tipo de necesidad de personal que se requiere así como las exigencias que los distintos puestos demandan, ya que con esto se establecen la basefundamental en la que descansa el proceso de contratación.
En la mayoría de las empresas de cualquier sector, los encargados del departamento de Recursos Humanos, no saben conclaror que tipo de persona es la idónea para un puesto, debido a que no tienen bien definido que es lo que el puesto requiere y ofrece.
Debe tomarse en cuenta tanto losrequisitos duros como la formación académica y la experiencia, así como los requisitos blandos, como la competencia e inteligencia emocional, los valores y comportamientos, ya quede esta manera podremos definir un perfil del candidato ideal a ocupar determinado puesto.
Así también la lectura ofrece, un plan de contratación de 100 días dividido en 4fases. En este rubro, difiero un poco en el tiempo estipulado, ya que lo percibo como subjetivo. Sin embargo la propuesta en cuanto a las fases que lo integran, estas debieranformar parte de toda organización.
Es importante que se logre comprometer al empleado con la misión, visión y valores de la compañía, ya que solo de esta manera se lograránresultados benéficos para ambos. Así mismo, toda vez que el empleado se sienta a gusto en la su lugar laboral, la retención que logrará la compañía se verá altamente favorecida.