REPORTE DE LECTURA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT
ÁREA DE CIENCIAS DE LA SALUD

UNIDAD ACADÉMICA DE MEDICINA


EDUCACIÓN EN SALUD


CONTENIDO:
REPORTE DE LECTURA. “DESAFIOS Y PROBLEMAS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS DE SALUD EN LAS REFORMAS SECTORIALES”

DIRIGIDO A:
M.C PAREDES CHAVES CECILIA MARGARITA

ELABORADO POR:
NYDIA ESTEFANIA HERNANDEZ GOMEZ

GRUPO:
1“C”

FECHA DE ENTREGO:
25 DE MAYO DEL 2015





El presente artículo de lectura “Desafíos Y Problemas De La Gestión De Recursos Humanos De Salud En Las Reformas Sectoriales”; nos provee de información de carácter relevante en lo que concierne a los recursos humanos, puesto que los define como el «elemento esencial de los servicios de salud y un factor clave en las reformas»; y no obstante es algoen lo que realmente, resulta asertivo para mi persona puesto que se podrá contar con la mejor gestión y aprobación de recurso económico pero si no se cuenta con un grupo de personal realmente eficiente en el área laboral del sector salud; ningún plan estratégico como así mismo ninguna reforma política se lograran como tal si se llega a carecer de eficacia y productividad. Así mismo mencionaba quedurante la gestión de recursos humanos en los procesos de reformas sectoriales se considera “el contrato de trabajo”, “los procesos de trabajo” y finalmente “las relaciones laborales” como los tres elementos principales de la gestión en el procesos. Donde no obstante cabe destacar que la gestión de recursos humanos es un factor clave y determinante para que los procesos tanto técnicos comoeconómicos del sector salud y ¿porque no también políticos? se desarrollen en un ambiente armónico favoreciendo así al personal del sector salud y por ende la red de atención y servicios proporcionados a la población sean de calidad y se cubran sus necesidad en base a políticas y modelos de organización. En el artículo de lectura se mencionaba la presencia de dos posibles problemáticas donde una deellas era denominada agenda vieja; refiriendo a situaciones donde la administración del personal no pudo ofrecer una resolución y que por ende en la actualidad persisten y la segunda problemática concierne a la agenda nueva engloba situaciones y problemáticas las cuales se han presentado por la innovación de cambios durante los procesos de reformación.
Si bien han sido las reformas quienes hanpropiciado un cambio en la gestión de recursos humanos. Donde la reformación sectorial, si bien ha sido un determinante, para lograr tanto un cambio en las condiciones laborales como así mismo para las relaciones laborales en los servicios de salud; puesto que estas reformas han optado por la implementación de una visión estratégica en base a la cual se realicen tanto la planificación como la gestión yasea de recursos o de servicios, promoviendo así una organización entre las relaciones del personal como a nivel institucional. Esto muestra como las reformas han buscado centrarse en que los servicios sean de calidad y la extensión de cobertura día a día se amplié aun mas, donde la atención a la salud poblacional sea considerada un derecho al cual todos debemos tener acceso; así mismo estareformas han buscado enfatizar en la calidad y productividad del personal, la cual se monitoreada mediante una constante evaluación. Si bien esta tipología reformacionalista busca la calidad laboral y organizacional donde la capacitación sea una constante practica, pero la cual no es aplicada tal cual se debiera y por tanto la centralización sigue en una constante de carácter cotidiano
No obstante espreciso destacar que las reformas sectoriales, están afectando de manera impactante tanto a el trabajador como al trabajo que el personal del sector salud realiza en sus distintos niveles; donde no solo las reformas aplicadas y/o realizadas en el sector salud son el único factor que afecta a los recursos humanos del mismo sino que también las reformas externas a este sector conocidas como...