Reporte De Lecura Lean Manufacturing

¿Control Financiero o efectividad operacional?
El presente reporte se ha obtenido del artículo anexo de la revista MANUFACTURA, año 17, Número 187, Enero 2011.
“Ambas son posibles de llevar a cabocon la implantación de un ERP… y con un poco de flexibilidad de todas las áreas de la empresa”, es la idea principal de este artículo, no hay que sacrificar una por otra y tampoco están peleadas comoel pensamiento tradicional, por el contrario deben ir de la mano. Pero primero definamos qué es un ERP para entrar en contexto. “Son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchosde los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios; los sistemas ERP típicamente manejan laproducción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchasactividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos” como define Luis Socconini en sulibro de Lean Manufacturing. Bien, ahora que sabemos que es un ERP, podemos entender por qué el artículo anota que es posible poder tener tanto control financiero como efectividad operacional, es decireste tipo de sistemas en su flujo o funcionamiento relaciona un rubro con otro, incluso candadea y hace que uno dependa de otro para obtener algún resultado o reporte, asegura que vayan de la manopara tener un equilibrio.
En mi experiencia, trabajar con un ERP da más ventajas que desventajas, los resultados e información que arroje todo sistema dependerán de la información con la que sealimente, si por ejemplo no se actualiza la información con base diaria, si decidimos no cuadrar inventarios físicos contra el sistema, si no cargamos consumos, si nos equivocamos al cargar un número y si...