Reporte de stocks

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
OFICINA DE PROYECCIÓN SOCIAL Y EXTENSIÓN CULTURAL

CURSO

LA GESTIÓN DE
STOCKS

Expositor: Ing. ADOLFO VALENCIA NAPÁN
avalencia55@gmail.com

Sesión Nº 1
PLANEACIÓN Y CONTROL DE
PLANEACIÓN Y
INVENTARIOS
CONTROL DE
INVENTARIOS

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Introducción
Estructura del Sistema de Inventarios
Inventario: Definición, Funciones y Clases
Costos deInventario
Perfiles de Inventario

La Renovación de Stocks
Decisiones de Inventario

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INTRODUCCIÓN


Quizás, en la manufactura, no exista actualmente otro tema
que se discuta más o que se considere más importante, que
los inventarios.



La cuestión es reducir las cantidades de inventario a todos los
niveles: en materias primas y piezas compradas, por medio
de la entrega directadel proveedor (muchas veces a la línea
de producción); en el trabajo en proceso, a través de técnicas
como la producción justo a tiempo o la programación de
trabajo con lotes de tamaño pequeño; y por último en
productos terminados, utilizando niveles de producción muy
cercanos a los requisitos del mercado y el envío lo más pronto
posible a estos mercados.
4

INTRODUCCIÓN
VENTAJAS
•Permite completar más
rápidamente las
órdenes.
• Facilita cumplir los
plazos de entrega.
• Amortigua los
problemas de
fabricación.
• Flexibiliza la
organización del
transporte.
• Genera beneficios de
mayor escala (por
grandes lotes).

DESVENTAJAS
• Aumenta los costos de
manipulación y
almacenaje.
• Oculta los problemas e
induce complacencia.
• Demora esfuerzos para
disminuir lostiempos.
• Genera riesgos por
obsolescencia.
• Demanda capital
financiero.

¿Tener o no tener Inventarios?

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Introducción
Estructura del Sistema de Inventarios
Inventario: Definición, Funciones y Clases
Costos de Inventario
Perfiles de Inventario

La Renovación de Stocks
Decisiones de Inventario

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Gráfico. Fundamentos de la Administración de Inventarios

Suministro deproductos y
servicios

Recursos de la
operación

PLANEACIÓN Y
CONTROL DE
INVENTARIOS

Compensación de la
diferencia en
tiempo entre el
suministro y la
demanda de
recursos materiales

Demanda de
productos y
servicios

Clientes de
la operación

Una definición de planeación y control de inventarios

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
 LaAdministración de Inventarios tiene un gran impacto sobre todas las
funciones de la empresa, particularmente en las operaciones, en el
área de mercadotecnia y en las finanzas.

 Los inventarios proporcionan el servicio al cliente, lo cual es de interés
vital para el área de mercadotecnia.

 Las finanzas estudian el panorama general financiero de la
organización, incluyendo los fondosasignados al inventario.

 Cualquier tipo de operación necesita un inventario para asegurar así
la consecución de una producción uniforme y eficiente.

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
 En la empresa existen objetivos en conflicto respecto de los
inventarios.

 La función de finanzas generalmente prefiere mantener los inventarios
en un nivel bajo para conservarlos recursos de capital,

 El área de mercadotecnia prefiere contar con altos inventarios con el
fin de dar apoyo y engrandecer las ventas.

 El departamento de operaciones prefiere un inventario alto para que
las corridas de producción sean largas y los niveles de empleo sean
uniformes.

 La administración de inventarios debe equilibrar estos objetivos en
conflicto y administrar losniveles de los inventarios de acuerdo con los
intereses de la empresa como un todo.

9

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
 Así pues, el objetivo de la administración de inventarios consiste en
armonizar dos variables: el servicio al cliente a un costo
razonable. Servicio y costos.

SERVICIO
COSTOS

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Gráfico:

Objetivos y conflictos entre objetivos...