reporte de una empresa

1 hacer vision mision oportunidades amenazas externas, objetivos a largo plazo, elaborar estrategias, seleccionar a vías aplicadas políticas estrategias mias, como medir y lo que espero. Valoresobjetivos(a 1 año) son medibles y cuantificables y largo plazo
-tres actividades fundamentales para evaluar la estrategia: 1 revisar fctores internos y externos que se consideren bases para lasestrategias actuales. 2 medir el desempeño . 3 tomar acciones correctivas.
Aalisis extero e interno, FODA
2 motivacion,
3creacion de valor (ventaja competitiva )
4 como modernizarse


ConceptosVentaja competitiva : cualquier cosa que una compañía hace especial mente bien comparado con sus rivales. Cuando una empresa hace algo que los rivales no, obtiene algo que los rivales no, representaventaja competitiva.



Reporte orientado especialmente a los Jefes de Área, entrega un Resumen General, en forma Gráfica, del comportamiento Telefónico de la Organización y Centros de Costos.Dependiendo de los Permisos del usuario, será la información a desplegar inicialmente. Si se tiene Permiso Global se muestra el comportamiento Telefónico de toda la Organización, si se tiene Permiso a unCentro de Costo se muestra comportamiento del Centro de Costo y por último si sólo se tiene Permiso para la Extensión propia, se muestran Gráficos y Ranking de la Extensión. La información desplegada es: 
Titulo: Depende de la Selección hecha en Menú de Árbol, puede ser:
Resumen Global
Central Telefónica seleccionada
Centro de Costo seleccionado
Extensión seleccionada
Clave de Accesoseleccionada
Año, Mes y Rango de Fechas de datos. El Año y Mes se seleccionan en Marco Superior.
Costo Total en Telefonía
Costo por Tipos Genéricos de Llamados (Locales, Nacionales, Internacionales, Celularesy Entrantes) acompañado por Gráfico de Torta con Porcentajes.
Costos Históricos de los últimos 6 meses (Gráfico de Barras)
Ranking de Áreas o Componentes de Nivel inferior (Totales con Gráfico...