Reporte farmacias estrella
Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2011
REPORTE FINAL INDIVIDUAL CASO 2 FARMACIAS ESTRELLA
INTRODUCCIÓN.
Después de dos años de operaciones Farmacias Estrella, los socios plantean la posibilidad de relevar a Kaleb Gómez, debido a quetienen dudas con respecto a las estrategias y a la administración del negocio, pese a que las ventas se habían incrementado en un 40% en el último año, para algunos socios no había resultados tangiblesen materia de utilidades y urgía un cambio. Kaleb tiene siete días para preparar un informe donde convenciera a la mayor parte de los socios. Por lo cual se presenta la propuesta.
DESARROLLO
1.-Definir Visión y Misión.
2.- Establecer una planeación estratégica, donde se definan las metas y los planes de acción para el logro de las mismas.
3.- Definir una estructura organización (incluye descripciones de puesto, elegir a las personas idóneas, capacitarlas y motivarlas ).
4.- Estudios de mercado para conocer el potencial en la Cd León y ver la posibilidad de otras zonas.
5.-Disminución de los inventarios.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Lo primero que debe realizar Kaleb es reunirse con sus socios para determinar: La visión que de acuerdo ahttp://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tantointernos como externos, ya que una vez que todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. La visión debe ser concreta y acertada. Así como lamisión que de acuerdo a http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que laempresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Las características que debe tener una misión: amplia, concreta, motivadora y posible.
Una vez con esto claro, deben...
INTRODUCCIÓN.
Después de dos años de operaciones Farmacias Estrella, los socios plantean la posibilidad de relevar a Kaleb Gómez, debido a quetienen dudas con respecto a las estrategias y a la administración del negocio, pese a que las ventas se habían incrementado en un 40% en el último año, para algunos socios no había resultados tangiblesen materia de utilidades y urgía un cambio. Kaleb tiene siete días para preparar un informe donde convenciera a la mayor parte de los socios. Por lo cual se presenta la propuesta.
DESARROLLO
1.-Definir Visión y Misión.
2.- Establecer una planeación estratégica, donde se definan las metas y los planes de acción para el logro de las mismas.
3.- Definir una estructura organización (incluye descripciones de puesto, elegir a las personas idóneas, capacitarlas y motivarlas ).
4.- Estudios de mercado para conocer el potencial en la Cd León y ver la posibilidad de otras zonas.
5.-Disminución de los inventarios.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Lo primero que debe realizar Kaleb es reunirse con sus socios para determinar: La visión que de acuerdo ahttp://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tantointernos como externos, ya que una vez que todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. La visión debe ser concreta y acertada. Así como lamisión que de acuerdo a http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que laempresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Las características que debe tener una misión: amplia, concreta, motivadora y posible.
Una vez con esto claro, deben...
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