Reporte final integradora 2
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
Objetivo:
• Definir, comprender y aplicar los conceptos de: Pensamiento administrativo, cultura organizacional, responsabilidad social, ética administrativa.
• Plantearestrategias en la toma de decisiones que permitan a la empresa tener una perspectiva diferente.
Procedimiento:
En la realización de este reporte estableceremos como procedimiento losiguiente:
Analizar y comprender los temas:
• Administración y evolución del pensamiento administrativo
• Cultura organizacional y el ambiente
• Responsabilidad social y éticaadministrativa
• Problemas, oportunidades y toma de decisiones efectiva
Investigué en internet temas referentes a cultura organizacional citando a Peter Drucker en su tema“Comportamiento y desarrollo organizacional”
• Se tomo como ejemplo a la empresa:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx” el cual sirvió de base para analizar la estructura actual en la organizacióny posteriormente hacer propuestas de mejora.
• En base al análisis obtenido se elaborarán los resultados y posteriormente las conclusiones al tema.
Resultados:
El contexto deevolución que ha tenido la organización, nos ha llevado a tener una visión diferente, pero solo las grandes empresas han logrado aplicar dichos cambios de mejora en donde ven a laorganización formando objetivos tangibles para la mejora continua
Por qué no son trazados los objetivos tangibles? Esta pregunta nos lleva a tener una reflexión el cual debemos deapuntalar trabajar en equipo con reglas y normas que la misma esté rigiendo pero el factor principal es la planeación y organización tal como lo explica el proceso administrativo en sus 5etapas.
La comunicación para lograr un clima de cultura organizacional permite a la empresa tener flexibilidad en la toma de decisiones y encaminados a un objetivo en común.
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• Definir, comprender y aplicar los conceptos de: Pensamiento administrativo, cultura organizacional, responsabilidad social, ética administrativa.
• Plantearestrategias en la toma de decisiones que permitan a la empresa tener una perspectiva diferente.
Procedimiento:
En la realización de este reporte estableceremos como procedimiento losiguiente:
Analizar y comprender los temas:
• Administración y evolución del pensamiento administrativo
• Cultura organizacional y el ambiente
• Responsabilidad social y éticaadministrativa
• Problemas, oportunidades y toma de decisiones efectiva
Investigué en internet temas referentes a cultura organizacional citando a Peter Drucker en su tema“Comportamiento y desarrollo organizacional”
• Se tomo como ejemplo a la empresa:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx” el cual sirvió de base para analizar la estructura actual en la organizacióny posteriormente hacer propuestas de mejora.
• En base al análisis obtenido se elaborarán los resultados y posteriormente las conclusiones al tema.
Resultados:
El contexto deevolución que ha tenido la organización, nos ha llevado a tener una visión diferente, pero solo las grandes empresas han logrado aplicar dichos cambios de mejora en donde ven a laorganización formando objetivos tangibles para la mejora continua
Por qué no son trazados los objetivos tangibles? Esta pregunta nos lleva a tener una reflexión el cual debemos deapuntalar trabajar en equipo con reglas y normas que la misma esté rigiendo pero el factor principal es la planeación y organización tal como lo explica el proceso administrativo en sus 5etapas.
La comunicación para lograr un clima de cultura organizacional permite a la empresa tener flexibilidad en la toma de decisiones y encaminados a un objetivo en común.
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