Reporte Final IPG 2






BEET









EMPRESA: Beet de Guatemala S.A.





Indice

Introduccion

4
Objetivo General

5
Objetivos Especificos
6
Justificacion

7
Marco Teorico

8
Plan de Negocios

11
Parte 1

11
Plan Organizacional

14
Modelo de Negocios

15
Productos y/o Servicios
17
Propiedad Intelectual

18
Localizacion

21
Estructura Legal

23
Administracion

25Curriculos

25
Personal

39
Contabilidad y Legal

45
Seguros

46
Seguridad

48
Finanzas

49
Conclusiones

50
Recomendaciones

51
Bibliografia

52












Introducción



El Plan de Negocios de una empresa cualquiera es el pilar para tener una buena administración de recursos humanos y financieros, admitiendo las deficiencias y futuras complicaciones del negocio y tratar de afrontarlos osolucionarlos antes de que suceda lo indeseable.
Un Plan de Negocios bien estructurado determinara la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial y va a suponer la primera impresión de la empresa ante terceras personas.
El hecho de tener un Plan de Negocios no equivale a que la empresa tenga el éxito asegurado ya que esto dependerá del emprendimiento e innovación del o los individuos encuestión y es ahí cuando el Plan de Negocios cobra efectividad.

















Objetivo General





1. Tipificar el uso general de un Plan de Negocios y aplicarlo a cualquier negocio en potencia.
























Objetivos Específicos




1. Resaltar la importancia de desarrollar y explotar la un Plan de Negocios en cualquier negocio potencial.

2. Lograr detectar características que nospuedan ayudar a mejorar nuestras cualidades de empresarios.


3. Determinar la sensata utilización del capital financiero.




















Justificacion

La importancia de tener claro que es un Plan de Negocios y que información provee este, resulta en una clara idea de saber con qué se cuenta y que es lo que hace falta. Muchos líderes saben sus mayores fortalezas, saben para que son buenos, perolo que los hace virtuosos es que también saben dónde fallan, saben sus defectos y saben cómo minimizarlos y maximizar sus mayores virtudes en todos los ámbitos de sus vidas.
El tener claro los diferentes términos previamente mencionados equivale a saber en qué se puede fallar para poder corregirlo y no fracasar en los negocios.
Es indispensable tener este tipo de estudio, ya que definirá lasdecisiones futuras y las aspiraciones del negocio.









Marco Teorico


Los chocolates de marca “Beet” consisten en un chocolate preparado con semillas de amapola que puede ser visto desde tres puntos distintos, el primero de ellos es el de un chocolate como postre, el segundo de ellos es visto desde el área clínica y el tercero de ellos desde como energizante el cual es el principal foco de acciónde este producto, ya que las semillas de la amapola pueden ser utilizadas como un energizante, este producto está diseñado para poder ser vendido de distintas formas. Desde el primer punto de vista se puede promocionar y/o vender a través de una chocolatería como por ejemplo la fábrica de chocolates granada, o también la chocolatería Zúrich este mismo chocolate entraría en una gama distinta deproducto que es “lo exótico” debido a la procedencia de sus ingredientes y los efectos que esta tiene. Además desde el segundo punto de vista se puede vender y o distribuir a través de droguerías, siendo esta otra gama de productos con una más alta cantidad de semillas de amapola, esto porque dependiendo de la cantidad de amapola que se ingiera puede dar distintos resultados, al ser una pequeñacantidad la cual se ingiere funcionara como energizante y al ser una alta cantidad de semillas de amapola la persona que lo ingiera se verá afectada por sus efectos relajantes, así que este producto puede tratar problemas como el insomnio o altos niveles de estrés.
El éxito o fracaso de este producto está directamente relacionado con la estrategia que se ha plasmado anteriormente que se enfoca en:...