Reporte giuliani


REPORTE GIULIANI - SSP

ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN
 
 
2.- CONSIDERACIONES GENERALES
 
Componentes de un Programa Efectivo de Reducción de la Delincuencia
 
 
3.- MODERNIZACIÓN DE LA POLICÍA
 
I. SISTEMA COMPSTAT
 
 
1.- Desarrollo del sistema Compstat
 
 
2.- Reuniones de evaluación tipo Compstat
 
 
3.- Sistematización de la Información
 
 
4.- Creación de la UnidadCompstat
 
 
5.- Creación de la Unidad de Administración y Planeación Estratégica
 
 
6.- Evaluación del crimen a partir de Compstat
 
 
7.- Capacitación de los mandos para participar Compstat
 
 
8.- Incentivos por resultados
 
 
9.- Remover a los mandos que no den resultados
 
 
10.- Tableros de información
 
Acciones anticrimen a desarrollar con apoyo del sistema Compstat
 
 Robo a transeúnte
 
 
11.- Identificación de zonas delictivas
 
 
12.- Policías encubiertos para control del robo
 
 
13.- Modificar el espacio público en las zonas criminógenas
 
 
14.- Equipo de investigación conjunta con la PGJDF
 
 
15.- Uso de fotografías para identificar delincuentes
 
 
Robo en transporte público
 
 
16.-Instalación de cámaras en el metro
 
 
17.-Registro de choferes y unidades
 
 
18.- Eliminación de taxis piratas
 
 
19.- Botones de ayuda en microbuses
 
 
Robo a banco y cuentahabiente
 
 
20.- Actualizacion de las condiciones de seguridad de los bancos
 
 
21.- Control de la integridad de los empleados bancarios
 
 
22.- Integración de una unidad especializada en combate al robo a cuentahabiente
 
 
Robo de Vehículo 
 
23.- Programa de prevención junto con la comunidad
 
 
24.- Programa "Vigila tu auto"
 
 
25.- Impulsar el uso masivo de la tecnología de localización satelital
 
 
26.- Facultades de la policía para verificar talleres y establecimientos de autopartes
 
 
27. Control de venta de vehículos recuperados
 
 
28.-Promover con el mercado automotriz la industria de autopartes
 
 29.-Instalación de cámaras en puntos críticos
 
 
30.-Filtros de control
 
 
31.-Mejorar los registros vehiculares.
 
 
Drogas
 
 
32.-Control de la distribución de droga
 
 
 
 
II.- CAMBIO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
 
 
33.-Actualización de la estructura orgánica de la Secretaría
 
 
34.-Manual de Políticas y Procedimientos
 
 
35.- Actualización permanente depolíticas y procedimientos
 
 
36.- Misión
 
 
37.-Identificación y monitoreo de metas
 
 
38.- Descripción de funciones y puestos
 
 
39.-Evaluación del personal
 
 
40. Comunicación interna
 
 
41.- Unidad de Auditoría
 
 
42.- Sistema de Control de Calidad
 
 
43.- Supervisores de control de Integridad/calidad (SCI)
 
 
44.- Horarios de trabajo de acuerdo a los patronesdelictivos
 
 
45.- Grupo de trabajo entre PBI y la Auxiliar
 
 
 
 
III.- OPERACIONES
 
 
46.- Asesoramiento y supervisión en el cambio de turno
 
 
47.- Rastreo y análisis de las llamadas de emergencia
 
 
48.- Acceso de la policía al historial de delincuentes y toma de huellas y fotografías a los detenidos
 
 
49.- Interrogación de sospechosos
 
 
50.- Resguardo de laescena del crimen
 
 
51.- Centro de Operaciones (Puesto de mando)
 
 
52.- Reducir el tiempo para las puestas a disposición
 
 
53.- Detener a quienes tienen órdenes de aprehensión
 
 
54.-Reservas de patrullas
 
 
 
 
IV.-RENDICIÓN DE CUENTAS
 
 
55.-Registro de actividades diarias
 
 
56.- Sistema de seguimiento de casos
 
 
57.- Reorganizar el sistema de supervisión
 
  
 
V.- CAPITAL HUMANO/MORAL
 
 
58.- Programa para el desarrollo del profesionalismo
 
 
59.- Oficina para el Desarrollo Profesional
 
 
60.- Acciones en contra de los problemas que afectan la moral
 
 
61.- Respeto al policía como cultura cívica
 
 
62.- Seguridad de los policías
 
 
63.- Mejorar la calidad de vida de los policías
 
 
64.- Acciones en contra de los...