Reporte IGC FEM 2010 2011 2010 09 08 ult version

Páginas: 12 (2880 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2015
Reporte Global de Competitividad del Foro Económico Mundial 2010-2011
Resultados para Colombia - 20101
Dirección de Desarrollo Empresarial- DNP 2
9 de septiembre de 2010

1. Situación competitiva de Colombia
Según los resultados del Índice Global de Competitividad (IGC) del Foro
Económico Mundial (FEM) para el año 2010, Colombia se ubicó en el puesto 68
entre 139 países, lo cual representa unmejoramiento de la situación competitiva
por segundo año consecutivo, al avanzar un puesto con respecto al resultado de
2009 y 7 puestos con respecto al de 2008.
De acuerdo con los resultados globales, Colombia fue superada por Sri Lanka,
quien pasó del puesto 79 al 62 y Vietnam, del 75 al 59, mientras que logró superar
a Kazajistán, Botsuana y Letonia que cedieron posiciones en su situacióncompetitiva. Como resultado de lo anterior, Colombia supera ahora al 51% de
los países incluidos en el estudio.

Evolución de la posición competitiva de Colombia en el IGC (2006-2010)
60

63

55%

Posición relativa (%)

69

69

50%
45%

74
48%

68

65

51%

70

48%

47%

Puesto en el escalafón

60%

75

45%

40%

80

35%

85

30%

90

2006

2007

2008

2009

2010

*La posición relativa indica elporcentaje de países en una posición inferior a la
de Colombia.

Documento elaborado con base en el Reporte Global de Competitividad publicado por el Foro Económico
Mundial para el año 2010.
2
El Departamento Nacional de Planeación es el “Partner Institute” del Foro Económico Mundial en
Colombia.
1

1

Al analizar el comportamiento de Colombia por componentes de la medición, se
encuentra que el país logrómejorar su posición en los tres subíndices utilizados
para el cálculo del índice de competitividad del FEM y dentro de cada subíndice se
destacan diferentes pilares para los cuales se presenta un análisis detallado:
Estructura del Índice (Cambio en posiciones 2009-2010)
Índice Global de Competitividad 2009-2010 (+1)
Factores que mejoran
la eficiencia (+4)

Factores Básicos (+5)
Instituciones(-2)

Educación superior
y capacitación (+2)

Infraestructura (+4)

Eficiencia del
mercado de bienes (-15)

Ambiente
macroeconómico (+22)

Eficiencia del
mercado laboral (+9)

Salud y
educación básica (-7)

Factores de Innovación
y Sofisticación (+1)
Sofisticación de
los negocios (-1)
Innovación (-2)

Desarrollo del
mercado financiero (-1)
Preparación
tecnológica (+3)
Tamaño de
mercado (-1)

a.Subíndice Factores Básicos

Dentro del subíndice denominado factores básicos, en el pilar Instituciones, se
registró un retroceso de 2 puestos, lo cual se explica por resultados poco
favorables en variables como la carga de regulación del gobierno, la confianza en
los políticos, la protección de los derechos de propiedad, la transparencia de las
políticas públicas y los costos empresariales derivados delcrimen y la violencia,
datos calculados con base en la percepción de los empresarios mediante la
Encuesta de Opinión Ejecutiva 3.
Estos resultados contrastan con la buena percepción de los empresarios acerca
de la eficacia de las juntas directivas, y el índice de protección al inversionista 4.
Finalmente, al igual que en los años anteriores, la percepción de los empresarios
sobre los costoscomerciales derivados del terrorismo, la violencia y el crimen
organizado, siguen ubicando al país por debajo del puesto 134 entre 139 países.

Las variables de percepción se calculan con el promedio ponderado de las encuestas realizadas en los dos
últimos años.
4
Este índice se toma del calculado en el reporte Doing Business del Banco Mundial.
3

2

En el pilar Infraestructura, este año Colombiaobtuvo su mejor resultado desde
2007 al registrar un mejoramiento de la situación competitiva equivalente a 4
puestos. Dentro de las variables que explican este comportamiento se encuentran
una mayor oferta de asientos en vuelos y una mejor percepción de los
empresarios sobre calidad de la infraestructura portuaria y la oferta eléctrica. A
pesar de lo anterior, los encuestados mantienen una mala...
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