Reporte Las Cinco Disfunciones de un Equipo

Noé Adolfo Flores Ruiz
Reporte de Lectura: Las cinco disfunciones de un equipo.
Puntos Clave.
Trabajo en equipo una herramienta fundamental para el éxito.
Las diferentes personalidades existentes dentro de un equipo permiten su crecimiento siempre que cuenten con un buen líder.
El conflicto es natural dentro de los equipos y puede ser destructivo si no es manejado adecuadamente.
Lacomunicación con confianza es primordial para el funcionamiento adecuado de un equipo.
El comprometer a los integrantes de un equipo facilita la obtención de resultados.
El trabajo en equipo como se menciona a lo largo de la lectura es la herramienta más importante para lograr el éxito. Dentro de los diferentes grupos de trabajo se deben presentar el clima adecuado y la interacción que permita eltrabajo en equipo, tal como se menciona en la lectura un grupo de trabajo no es precisamente un equipo de trabajo, se debe cumplir con ciertas características para poder considerar que un grupo de personas unidad por un fin común como realmente un equipo.
A lo largo de la lectura se maneja el tema de las características de un equipo mostrando las disfunciones que se presentan y como la presencia deuna de ellas puede y llevara al desarrollo de otras convirtiendo un en un desastre el trabajo colaborativo lo cual se traduce en fracasos y frustraciones.
Como disfunciones se muestran: falta de atención a los resultados, evitación de responsabilidades, falta de compromiso, temor al conflicto y ausencia de confianza. Estas disfunciones se pueden traducir en las características con las que debecontar un equipo que sería: confianza, conflictos productivos, compromiso, responsabilidad por el logro del objetivo común y enfocarse en los resultados comunes.
¿Por qué es importante la ausencia de las disfunciones de un equipo?
Se puede tener un escenario ideal en un proyecto o empresa tanto en la parte económica, tecnológica y en el mercado, se puede contar con personal altamente capacitado yaun así fracasar, esto por la ausencia de trabajo, el no trabajar en un grupo con confianza que permita expresar libremente ideas y opiniones, que se enfoque y comprometa a obtener resultados colectivos en beneficio de la empresa o proyecto y no en lo individual promoviendo la lucha de egos y reconocimiento, llevara al fracaso.
Es común en el ambiente laboral gubernamental el presentar grupos detrabajo que no son realmente un equipo, la mayor parte del tiempo los altos directivos se preocupan y ocupan más por mantener un alto reconocimiento ante otros directivos o mandos superiores que en los resultados comunes o colectivos de una institución. Esta situación crea una reacción en cascada donde los subordinados buscan al igual que su superior un reconocimiento individual sin importar lasituación de los compañeros de trabajo, creando un ambiente de tensión y desconfianza lo que a su vez acarrea que el personal no se comprometa con el trabajo colectivo enfocándose solamente en aquello que le pueda dar prestigio y tal como lo mencionan en la lectura esto provoca que no se enfoquen e lograr los principales objetivos de la institución.
En los casos donde se llega a presentar unverdadero trabajo en equipo no se obtiene los beneficios esperados ya que en general dentro de la institución impera un ambiente de egoísmo, desconfianza y en ocasiones de agresividad, cayendo nuevamente en un freno de las actividades o avances.
Cuando se trabaja en un grupo o en lo ideal en un equipo se presenta un factor importante que es la personalidad de los integrantes, cada persona es diferentey cuenta con una personalidad única, cuando se pretende crear un equipo de trabajo se debe tomar en cuenta este factor y el líder del equipo debe ser consciente en todo momento de ello, un equipo de trabajo puede ser llevado al fracaso si el líder del equipo no es capaz de mantener un equilibrio entre todas las personalidades presentes y sacando provecho de las fortalezas de cada integrantes...