Reporte lectura Cap 4 de libro Making Innovation Work

Making Innovation Work: Chapter 4. Organizing for innovation.

Este capítulo describe la relevancia del entorno de la innovación, habla de la importancia, no de la innovación en sí, sino de lasestrategias necesarias para que la innovación funcione y termine dando frutos.

Inicialmente describe como es que algunas de las grandes empresas priorizan la innovación dentro de su modelo denegocio, e incluso la mayoría de estas ha creado departamentos especializados para la innovación, incluso a lo largo del capítulo hace referencia a muchas que tienen unidades de innovación completamenteajenas al resto de la empresa y en localidades distintas, siendo esto por así decirlo, “un arma de doble filo”, ya que por un lado las personas encargadas de la innovación se quitan pensamientos dehacer siempre lo mismo, pero por el otro están tan desconectados que pierden ideas fundamentales para convertir sus ideas en productos exitosos para el mercado.

Se dice que un modelo exitoso deinnovación se basa en darle a los empleados la libertad de innovar y desarrollar nuevas ideas (entendiendo que la contribución jamás será igual de parte de cada persona) y que los líderes de sean losencargados de apoyar estas ideas y caso de encontrarles futuro prometedor, destinar la inversión requerida para realizarlas, entendiendo que la comercialización de estas ideas resulta fundamental para quelas mismas puedan dar dividendos a la empresa y debe realizarse a la par, sin la posibilidad de la comercialización no tendría caso ningún tipo de innovación. Y para esto siempre se deben considerardiversos factores, así como estrategias. A continuación enlista los 5 pasos que se mencionan en este capítulo para balancear la creatividad con la parte comercial:
1. Desarrollar diferentesplataformas de innovación para los distintos tipos de innovación que se quiere perseguir. Organizan los sectores y la forma en la que se pretende innovar, además de que brindan una perspectiva del valor de...