Reporte Libro La Meta - Eliyahu Goldratt

REPORTE DEL LIBRO “LA META” DE ELIYAHU M. GOLDRATT
La historia se desencadena en una planta maquiladora de cocinas con el nombre UNICO, el gerente de la planta es Alex Rogo quien a su vez funge como narrador de la trama que tiene como objeto mostrar soluciones lógicas para la industria, en base a romper paradigmas que la mayoría de las organizaciones adoptan para comercializar sus productos.Bill Peach el vicepresidente de la división UniWare se presenta a la planta exigiendo razones de un pedido, al percatarse de que esta muy lejos de ser entregado al cliente que ha reclamado acerca del retraso, le invade el cólera y arremete contra Rogo haciendo una conminación acerca de acudir al comité administrativo para cerrar la planta en tres meses en caso de no exponer resultados, tales como:ingresos, eficiencia, embarques, etc.
A partir de este inoportuno se desata la problemática a la que se enfrenta Rogo y su equipo:
* Bob Donovan jefe de producción
* Ralph Nakamura procesamiento de datos de la planta
* Stacey Potazenik control de inventario
* Lou

“El futuro de su negocio depende de la habilidad para incrementar la productividad”.

Se relaciona un viaje denegocios que realizó Rogo, en tiempos de buenos días para su planta. Él se encontraba en el aeropuerto de O´Hare cuando se percato de que su profesor de física en su época de estudiante se encontraba ahí, decidió acercarse a saludarle <<Jonah>>.

En el relato sostienen una conversación donde Rogo le expone de sus actividades y resultados que tiene a cargo como gerente de unaplanta, mencionó que gracias a la implementación de robótica había incrementado la productividad un 36 %, a lo que Jonah respondió que entonces su planta estaba ganando 36 % más dinero simplemente por haber instalado unos robots. Dicha pregunta desorbito a Rogo pues eso no era cierto, en realidad no había podido embarcar ni si quiera un producto más al día, este detalle conlleva a que Alex se cuestioneverdaderamente qué es productividad: Acto de acercar a la empresa a su meta.

Subsecuente a esta premisa Rogo se comienza a plantear cuál es la meta de su planta, menciona: la compra y la obtención de materiales a bajo costo, emplear gente por cientos, productos de calidad, implementación de tecnología en los procesos, vender, penetrar el mercado, hasta que llego a la conclusión por la quecualquier negocio se constituye “Una acción que mueva hacía ganar dinero es productiva y las acciones que se alejan de ganar dinero son improductivas”.

Se planteo parámetros que indican productividad, tales como: sí en la planta ha trabajado toda la gente conforme a las horas pagadas, costo de los productos, los costos variables por mano de obra, cumplimiento de programas de fechas de entrega, deexistencias, ventas totales, gastos totales etc. Sin embargo ninguno de esos parámetros le informaba realmente si esta ganando dinero o sí sólo se juega a números de contabilidad.
Lo mencionado en el párrafo anterior lo discute con Lou quien le hace la observación retorno sobre la inversión o ROI (return on invesment), comparación sobre el dinero ganado, con relación al dinero invertido.

Alpaso de las páginas del libro Jonah funge como consultor de Rogo, el principal planteamiento que le muestra es:

* Throughput es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas de las ventas.
* Stock es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que el sistema pretende vender.
* Gasto de operación es todo el dinero que el sistema gasta entransformar el stock en throughput.
Lo plantea así por que es mejor no tomar en cuenta el valor agregado, elimina la confusión sobre si un dólar gastado es inversión o gasto. Por lo tanto la mejor manera de expresar la meta es:
“Aumentar el throughput mientras que simultáneamente se reduce tanto el stock como los gastos de operación”.
Así que comienza a cuestionarse por qué hay excedentes, pues...