Reporte Sobre Gobierno Corporativo

Objetivos:
Durante el desarrollo y al finalizar el presente reporte podré:
1. Definir y entender la importancia del Gobierno Corporativo.
2. Investigar sobre la teoría del partidismo y el cambio del Gobierno Corporativo.
3. Plasmar el enfoque económico, político, legal y social del Gobierno Corporativo en las organizaciones.
4. Enlistar la metodología para el cambio hacia el GobiernoCorporativo.
5. Mencionar ejemplos de los temas revisados en la materia y el Gobierno Corporativo relacionados con mi experiencia laboral.

Procedimiento:
Para el presente reporte las actividades que realicé fueron:
1. Descargué y leí los materiales proporcionados por el Maestro sobre Gobierno Corporativo.
2. Participé en el foro y revisé puntos de vista diferentes con las aportaciones de loscompañeros.
3. Consulté bibliografía adicional para ampliar la aportación de este trabajo.
4. Inicié con la redacción del presente reporte y plasmé las conclusiones al finalizar.

Resultados:
Desde hace ya algunas décadas, nos dice Lagar (2004) que las empresas tradicionales empezaron a verse presionadas por las empresas de la nueva economía donde su valor se empieza a medir por el número deseguidores de sus páginas de internet. Es en este punto cuando las primeras necesitan reportar información financiera positiva con resultados espectaculares para mantener contentos a inversionistas y al mercado en general, orillando a muchos administrativos a falsear información e incurrir en faltas de ética corporativa. Es en este punto que el Gobierno Corporativo empezó a tomar fuerza e importancia enlas empresas, para que los inversionistas tuvieran una mayor participación en las decisiones administrativas de la empresa.
Por Gobierno Corporativo entendemos de acuerdo a la definición de Bernal et al (2012) que es la distribución de poderes y responsabilidades entre los organismos pertinentes para las tomas de decisiones en una organización, que son los inversionistas, administrativos ydirectores. Estos 3 organismos se conocen como Triángulo de Gobierno Corporativo y cada uno de ellos tiene diferentes intereses, es tarea del Gobierno Corporativo el lograr el balance y punto de acuerdo entre estas 3 partes para que la empresa prospere, cumpla sus objetivos y asegure su permanencia a un largo plazo.
La importancia de un buen Gobierno Corporativo en las empresas, de acuerdo a Ayala(2011), recae en los siguientes puntos:
a- Confianza de los inversionistas: apoyan más a éstas empresas.
b- Fuentes variadas de financiamiento: obtienen más opciones de financiamiento e inversión a largo plazo y recurren menos a la deuda.
c- Mayor cotización de acciones: los inversionistas están dispuestos a pagar más por empresas con buena reputación.
d- Personal competente: empleados ydirectivos.
e- Trae consigo varios beneficios: crecimiento y trascendencia de la empresa; información clara y oportuna siempre disponible para medir los resultados; se logra un mayor valor frente a los inversionistas por medio de la confianza; se obtiene una visión global de los objetivos y estrategias; credibilidad ante instituciones financieras dando pauta a mejores planes de financiamiento; yfinalmente se logran sistemas efectivos de control interno y administración de riesgos.
Retomando el tema del Triángulo de Gobierno Corporativo, aunque son 3 los organismos implicados directamente en él, en realidad existen más participantes y junto con los primeros se les denomina stakeholders. Éste término fue utilizado por R. E. Freeman en 1984 para definir a las personas o grupos que afectan o seven afectados por las actividades de una empresa y que a su vez deben tomarse en cuenta al momento de definir las estrategias de negocio.
Pindado (2012) cataloga a los stakeholders, sus intereses y enfoques en 4 grupos:
a- Accionistas (gpo. interno): perciben a la empresa sólo como un ente económico y legal, el aspecto social sólo toma relevancia cuando genera algún valor para ellos.
b-...