Reporte Tecnico De Investigacion

INFORME DE LECTURA DE REPORTES TÉCNICOS DE INVESTIGACIÓN

GRUPO:
González Vásconez Ginger Mónica
González Vásconez Jessica Maricela
Pantaleón Saldaña Daniel Antonio

FECHA: 15 de Septiembre del 2011

REPORTE N° 1

TÍTULO: STRATEGIES TO ALIGN INDIVIDUAL PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL

AUTOR: ABERDEEN GROUP

1. ¿Cuál fue el problema detectado que motivó que serealice la investigación?

El problema es que las compañías están siendo conducidas por un ambiente competitivo cada vez más alto, forzándolas a enfocarse en la productividad y desempeño y para lograr esto las organizaciones están buscando alinear los objetivos de cada empleado con los objetivos organizacionales, por lo tanto el manejo del desempeño de los empleados es el elemento más crítico quehay que alinear.

2. ¿Cuáles fueron los sujetos a los que se aplicó el proceso de investigación?

Se realizó una investigación en el personal de un determinado número de organizaciones con el fin de demostrar que tan alineados están el rendimiento individual de los empleados, las compensaciones y el impulso del desarrollo para alcanzar el logro de los objetivos de la empresa.

3.¿Identifique los principales indicadores que se configuraron para generar el reporte de la investigación?

Se hizo un estudio de los datos de gestión de rendimiento comparado con otras aplicaciones de gestión de talento tales como compensaciones, aprendizajes y planificación de sucesiones y se consideró las siguientes variables:

- Logro de un alto desempeño cultural

- Alinear la compensacióncon el desempeño individual y de la compañía

- Dar visibilidad y establecer rendición de cuentas

- Alinear las acciones individuales de los empleados con los objetivos del negocio.

4. ¿Qué resultados fueron encontrados por la investigación realizada?

El estudio mostró que para lograr un alto rendimiento cultural y alinear el esfuerzo de gestión de talento con losobjetivos del negocio, las organizaciones deberán:
- Incorporar metas individuales y el rendimiento de los procesos
- Estandarizar el desempeño de los empleados en toda la empresa
- Establecer la responsabilidad de los interesados
- Proveer visibilidad al individuo y la toma de decisiones en el impacto de la compensación en el desempeño organizacional.

Lo que se quiere lograrcon la aplicación de este estudio es:

- Tener un mayor logro de metas individuales

- Mejorar el rendimiento de los empleados

- Incrementar la retención y compromiso de los empleados

- Incrementar la satisfacción de los clientes

5. ¿Cuáles son las conclusiones que se establecen de los resultados obtenidos por la investigación?

Las conclusiones son que con el estudiose explorará con más detalle la implementación del manejo de desempeño de los empleados lo que permitirá determinar cuáles capacidades y facilidades son más críticas de diferenciar entre una Buena Organización de una Industria promedio y una organización rezagada. Desde la perspectiva del usuario final, los beneficios claves son la oportunidad de mejorar el desempeño de los empleados,obteniéndose: un mayor logro de las metas individuales, mejoramiento del rendimiento de los empleados, incremento de la retención y compromiso de los empleados e incremento de la satisfacción de los clientes.

6. ¿Cuáles son las recomendaciones que se derivan de los resultados obtenidos por la investigación?

Las recomendaciones para la alineación del desempeño individual con los objetivos de laorganización son las siguientes:

- Estudiar el entorno actual de la organización para sacar más provecho de los recursos

- Crear la mentalidad o la cultura de manejo de desempeño

- Contratar y mantener a los trabajadores con alto desempeño

- Los empleados deberá rendir cuentas del progreso de sus propias metas

- Los empleados deberán entender como su desempeño impacta...