Reporte

Caso AJE, la innovación como estrategia empresarial “porque el mundo es grande” | Universidad Externado de Colombia | Facultad de Administración de Empresas | Katty Gaitán M. | |
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1. Caso AJE, la innovación como estrategia empresarial “porque el mundo es grande”

Matriz de panorama competitivo

Factores Clave de Éxito | Ponderación | BIG-COLA | COCA-COLA | PEPSI |
| |Clasificación | Resultado Ponderado | Clasificación | Resultado Ponderado | Clasificación | Resultado Ponderado |
1 | Innovación en el portafolio de productos | 0,2 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 | 3 | 0,6 |
2 | Creación de marcas ligadas a la cultura | 0,2 | 3 | 0,6 | 4 | 0,8 | 3 | 0,6 |
3 | Precios bajos | 0,1 | 3 | 0,4 | 2 | 0,3 | 2 | 0,3 |
4 | Logística de Distribución | 0,1 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 3 |0,3 |
5 | Recordación de Marca | 0,1 | 3 | 0,3 | 4 | 0,4 | 3 | 0,3 |
6 | Incursión en nuevos mercados | 0,2 | 4 | 0,8 | 4 | 0,8 | 3 | 0,6 |
7 | Estándares de Calidad | 0,1 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 |
TOTAL | 1,00 | | 3,6 | | 3,9 | | 3,10 |
Calificación entre 1 y 4:
4=Fortaleza Mayor
3= Fortaleza Menor
2= Debilidad Menor
1= Debilidad Mayor |
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Mediante la evoluciónde los factores de éxito en la matriz de perfil competitivo se puede establecer claramente que aspectos como:

* La constante innovación en la ampliación del portafolio de productos a ofrecer al consumidor.

* El contar con una logística de distribución claramente establecidas desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final.

* La incursión y penetraciónen nuevos nichos de mercados (nacional e internacionalmente).

* Los estándares de calidad producción de escala mundial

Son factores determinantes a nivel competitivo, los cuales al ser comparadas con las empresas más representativas del mercado conlleva a la identificación de debilidades y fortalezas de éstas.

Para el caso de Big Cola se puede apreciar que al igual que Coca Cola cuentancon una gran fortaleza enfocada en la constante innovación en productos nuevos, lo cual le permite diversificar sus productos y suplir las necesidades de los diferentes grupos de consumidores.

De igual forma la logística de distribución que realiza directamente la empresa ha conllevado a que sea considerada una de sus ventajas competitivas, ya que no está incurriendo en grandes costo (noterceriza) y a su vez tiene un control directo sobre todo el proceso de entrega del producto al consumidor final.

Cinco fuerzas de Porter

Mediante el análisis de las fuerzas competitivas, podremos contar con una perspectiva fundamentada en las fuerzas que intensifican la competencia entre las diferentes compañías.

Amenaza de nuevos competidores

El ingreso de nuevos competidores en laindustria de las bebidas, especialmente de las gaseosas o bebidas carbonadas no es una amenaza significativa para las empresas que ya cuentan con un posicionamiento en la industria, cuentan con un posicionamiento de marca claramente identificable por los consumidores.

Pero no es de descartar las nuevas tendencias que se están presentando en la industria, debido a que estas son amenazas decompetidores las cuales se potencializaran con el tiempo: algunas de dichas amenazas son:

* La incursión de nuevas empresas enfocadas en el fabricación de bebidas dirigidas al mercado de las B-BRANDS (mercado enfocado en le elaboración de bebidas saludables en contraste con las bebidas carbonatadas).

Barreras de Entrada

* Requerimientos de capital: Infraestructura básica

* Curva deaprendizaje: consolidación de competidores tradicionales gracias al amplio conocimiento del mercado

* Precios bajos: el sector durante los últimos años ha presentado una constante de precios bajos, lo cual indica de forma directa que los márgenes de rentabilidad y ganancias son bajos de igual forma.

* Las legislaciones bajo las cuales e se rigen los distintos países, ha corroborado...