Reporte

Nombre: Coyotl Iletl A. Erika

Universidad: Angelopolis

Licenciatura: Administración de empresas

Grado: Segundo semestre

Grupo: “A”

Materia: Administración de empresas

Índice
Introducción
1.-Proceso administrativo (definición)
2.-Pasos del proceso administrativo
2.1 Planeación
2.2 Organización
2.3 Integración
2.4 Dirección
2.5 Control
3.- Planeación
3.1 Técnicas; Identidadinstitucional (misión, visión, valores)
4.-Políticas y reglas de la empresa Adidas
5.-Proceso de la empresa Adidas
6.- Misión, visión y valores de la empresa Adidas
7.- Objetivos General y Particulares de la empresa Adidas
8.- Programa
Conclusión

Introducción
El tema a tratar es sobre el proceso administrativo que se ha definido en términos de cinco funciones específicas de los Gerentes: laplanificación, la organización, integración, la dirección y el control.
En el cual se ofrece un marco de trabajo conceptual que proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la Administración.
Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.

1.- Procesoadministrativo
Es una serie de actividades coordinadas con la ayuda de recursos humanos (todos los departamentos “ventas, contador, administrativos, Obreros, Empleados, Técnicos, Altos ejecutivos, Directores, etc, personal que colabora en dicha corporación) recursos materiales (con las que dicha empresa va a realizar la elaboración de su producto como son edificios, instalaciones, maquinaria,equipo, materia prima, etc.) recursos técnicos (la alta tecnología con la que debe contar para obtener una mayor productividad) recursos financieros (como es el capital, la utilidad, etc.)
Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
2.- Pasos del proceso administrativo
2.1. La planeación
La planeación es establecer programas y actividades que se realizaran a futuro; qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y losfactores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. La planeación es exactamente: minimización del riesgo y elaprovechamiento de las oportunidades.
"planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
2.2. Organización
Es la estructura y división de funciones (División del trabajo: se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que laspersonas sean responsable de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.), departamentos, manuales, etc. Para así poder identificarlos como un todo. Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de laempresa. De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar: 1) objetivos verificables que constituyen parte...