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Tarea 1 Aportación inicial del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

La cultura organizacional de Autojal muestra la apertura que tiene en cuanto al género en los puestos de trabajo, aunquese pone en tela de juicio al no apelar la decisión de la Asociación. No me parece que haya sido la decisión más adecuada ya que Alejandro actúa en contra de los principios de la empresa y le quitarvalor a sus empleados, claro ejemplo es pedir a Gabriela no hacer nada al respecto de la decisión tomada, con la probabilidad de perder su fidelidad y lealtad, y que además podría ir en cascada yaque los subordinados al ver el desánimo de Gabriela se ven desmotivados también.
Viéndolo desde el punto de vista económico y con una “perspectiva utilitaria de la ética” (Robbins, 2009) , la cual,toma en cuenta el mejor bien para la mayoría por el desacuerdo de una persona; probablemente la decisión tomada traerá beneficios al continuar con una buena relación entre las empresas. Sin embargoen el aspecto negativo, los empleados pueden bajar el rendimiento por esta falta de Motivación, desánimo y desconfianza ya que en un momento te dicen y prometen una cosa y al final cambian deopinión. En el peor de los casos Gabriela podría tomar la decisión de dejar la empresa perdiendo así a uno de sus mejores elementos (tomando en cuenta los logros que ha tenido en la empresa).
Estando enla situación de Alejandro, habría apoyado a mi colaboradora apelando al consejo el que se reconsidere enviar a Gabriela a Japón, en caso de no ser favorecidos, me comprometería a retribuirla conalgún otro viaje o incentivo para demostrar que es valorada por su esfuerzo y dedicación a la empresa, haciéndole comprender también la importancia de tener buenas relaciones laborales porque de ahí esde donde vienen más fuentes de empleo no solo la de ellos dos.

Bibliografía
Chiavetano, I. (2002). Administracíon en los nuevos tiempos. Colombia: Mc Graw Hill.
Hellriegegel, D. (2009)....