Reporte

Paradigma del costo fijo

El buen desempeño económico de la empresa es importante no sólo es importante para ella misma si no para la sociedad en general debido a que en caso de tener una mala administración no le permita tener elementos para continuar operaciones, afectaría desde proveedores hasta los mismos empleados.
Tradicionalmente, el costeo de la producción es uno de los pilares en latoma de decisiones de la empresa ya que es su primera fase en la búsqueda de ventas y ganancias derivadas del desplazamiento en el mercado de sus productos. Sin embargo, los métodos comúnmente utilizados carecen de un enfoque global , sólo consideran costearlo en base al volumen producción requerida o deseada, sin contar que ese costo puede ser afectado por desde descuentos pactados con elproveedor o los compradores u otros gastos ocultos, estrategias en la producción o el uso de herramientas informáticas para la contabilidad. El conjunto de todos estos, son utilizados para la disminución de costos en las empresas.
Sólo aquellas organizaciones que mantienen rentabilidad aseguran un lugar dentro de un mercado globalizado y competitivo. Para lograrlo, se puede echar mano de la GerenciaEstratégica de costos la cual da una imagen mucho más amplia de los factores que pueden afectar el costo de un producto, además que permite instrumentar un análisis, establecer objetivos e interpretar la información obtenida.
La gestión estratégica de costos buscará aquellas causales que impactan en el incremento de precios donde más inciden, donde hay función deficiente o donde la rentabilidad nosea la deseada considerando también aquellas variables en el entorno de la empresa.
El modelo de cálculo de punto de equilibrio es aceptado de manera general, además de suponer que el costo de venta es el mismo para diferentes volúmenes de producción y que los costos fijos o variables son constantes con cualquier volumen de producción, desconoce por otro lado factores como la eficiencia en laproducción y el proceso productivo en general.
El autor Comoroto menciona además, que cuando se hace un análisis a largo plazo sobre los costos fijos, estos realmente no son fijos del todo ya que todos dependen de factores distintos de producción, como lo puede ser mantenimiento de la maquinaria, arrendamiento de espacios adicionales en caso de aumento de capacidad instalada y gastos derivados deestos.
Cuando se diseña una estrategia de posicionamiento, la empresa debe buscar que todo su personal se involucre activa y permanentemente en la optimización del producto. El objetivo será distinguirse entre los competidores sin que necesariamente su costo de venta se vea reducido pero sí buscando procesos eficientes.
Otro factor que en la gestión de costos se puede aplicar es el de laflexibilización de de la producción. A lo largo de las últimas décadas se han diseñado procesos de producción que permiten programar la producción considerando factores como tiempos muertos, aumento de demanda de productos o buscando tener un stock mínimo que le permita a la empresa pasar de cero actividades a exceso de demanda sin que sus costos o tiempos de entrega sean afectados.
En ocasiones, segeneran costos ocultos que teniendo existencia real en la actividad de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costos. Existen 5 rubros donde se pueden originar: ausentismo, accidentes de trabajo, rotación de personal, calidad de los productos y la productividad directa. Algunos autores sugieren que estos costos no son atribuibles a un individuo en particular si no al colectivo, porlo que las acciones correctivas deben venir de una combinación de acciones concertadas en toda la organización. Pero no sólo las cuestiones laborales añaden costos ocultos a la empresa, también lo hacen rubros como la incorporación de tecnología, logística y planeación de producción. Para la primera, ocurrirá cuando la obsolescencia afecte la productividad o se tenga que reemplazar el equipo...