REPORTE

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Nombre:
Rodolfo Antonio Barrientos Arredondo

Beatriz Castro Hernández
Gabriela Martínez Bocanegra NO PARTICIPO
Johana Lara Arguello NO PARTICIPO

No. Control:
1126044111260452

11260493
Asignatura:
Taller de Habilidades directivas
Semestre:
8

Programa Académico: LIC. EN ADMINISTRACION.
Subtema:
3.12 Modelo de negociación Estratégico
.

Fecha:
02 de mayo del 2015Bibliografía:
Huerta Mata, Juan José y Rodríguez Castellanos Gerardo.(2006). Desarrollo de Habilidades Directivas. México: Person

CONSIDERACIONES SITUACIONALES

INTRODUCCIÓN
En este reporte haremosmención de unos métodos de manejo de conflictos y cuando es adecuado aplicar estos, dependiendo de las situaciones en que se presenten.

PROCEDIMIENTO
1. Se nos proporciono la información sobre eltema 3.12
2. En equipo se analizo la información
3. Se recopilo la información
4. Se realizo el reporte
5. Y por último se envió el trabajo al correo electrónico de la maestra

RESULTADOS
Esimportante saber cómo reaccionar o manejar ciertos conflictos que se nos presentan en la vida cotidiana, ya sea en el trabajo, escuela, con los compañeros y amigos o bien en nuestro hogar. Sabemos que notodos los conflictos y sus aspectos situacionales tienen la misma importancia.
A continuación se les presentara cuatro métodos para la solución de conflictos. Y una vez analizados se podrá elegirel método más adecuado para manejar el conflicto que se nos está presentando en su momento.

MÉTODO DE COACCIÓN
Este método es adecuado aplicarlo cuando se presentan valores o políticas dondeestamos obligados a defender la postura correcta donde se involucra un superior y subalterno donde es importante mantener una relación de apoyo.

MÉTODO DE COMPLACENCIA
Este método es más adecuado cuandomantener una relación de trabajo es más importante que todo. Y normalmente es la única opción que tienen los subalternos de jefes superiores. La complacencia es adecuada cuando lo asuntos no son...