Reporte2

THE BLUE OCEAN STRATEGY

En la actualidad, existe una gran variedad de productos para realizar la misma función. Las personas no son innovadoras y a lo único que se dedican es a fabricar un producto ya existente cambiando únicamente la marca. De esta forma las empresas generan una ola infinita de competencias que disminuyen sus posibilidades de crecimiento.
La lectura del libro “The Blue OceanStrategy”, nos guía hacia un espacio nuevo, buscando dejar a un lado la competencia para crear una empresa única e innovadora. Los esquemas analíticos, la reconstrucción de las fronteras del mercado, el enfoque en la perspectiva global y no en las cifras, son solo algunos aspectos que debemos analizar para poder evitar que nos afecte la competencia y hacer de nuestro negocio un océano azul en elmercado. Un ejemplo de océano azul es el Cirque du Soleil, el cual puso en marcha diversas estrategias y superó a la competencia.
Una oportunidad de negocio puede ocurrir cuando nos identificamos en un mercado previamente no conocido o cuando logramos que nuestro producto tenga éxito y se venda de tal forma que los ingresos puedan cubrir los gastos de producción y que además dejen una gananciaconsiderable.
La importancia de detectar oportunidades de negocio en el mercado radica en diversos factores pero uno muy importante son los clientes, como nos lo señalan especialistas mundiales:

Solo el cliente, son su disposición a pagar por un artículo o un servicio empuja a convertir los recursos económicos en riqueza, a las cosas en artículos. Lo que la empresa cree producir no tieneparticular importancia. En cambio lo que el cliente cree comprar, lo que considera valioso, es decisivo para determinar el futuro de la empresa y si esta prosperará. (Peter Drucker-La Gerencia).

DESARROLLO DE LA LECTURA
El sistema avanzado de cocina inteligente es una herramienta cada vez más utilizada por muchas familias, su método de cocción sin agua y sin aceite además del ahorro de gas gracias a sutecnología incorporada son solo alguno de los motivos por los cuales Royal Prestige ha tomado la estrategia de otorgar facilidades de pagos que van desde 1 año a 2. Justifica esta acción argumentando que en los últimos tiempos la salud nutricional de las personas es muy importante ya que se ahí se desencadenan más enfermedades por eso han decidido ajustar su oferta y ofrecer facilidades de pago.1. Utilidad para el comprador: Su modo de cocción es eficiente, maximiza el valor nutricional y el sabor de los alimentos. El ahorro de tiempo en cuanto a la cocción de los alimentos es impresionante.
2. Precio: Sus precios son un poco elevados, pero las facilidades de pago van desde 1 a 2 años.
3. Costo: Debido a la disminución de costos en los aparatos necesarios para dar este servicio laempresa podrá cubrir sus gastos
4. Adopción: El obstáculo que se cuenta es que no todas las personas tienen el ingreso suficiente como para darse el lujo de comprar una de estas ollas que estan en un precio aproximado de $20000 pesos, aun cuando hay facilidades de pago.
NON-CUSTOMERS DE LA EMPRESA
Royal Prestige es una empresa que se dedica a comercializar productos que tengan que ver con SistemasAvanzados de Cocina Inteligente. Su línea de productos es muy extensa y va desde utensilios hasta un equipo de 10 piezas. Como lo comentamos anteriormente una de las desventajas para poder adquirir estos productos que ofrece la empresa, es la falta de ingreso económico suficiente como para comprar ollas de $20 000 pesos.
Sus principales Non-customers son aquellas familias o personas que pertenecen auna clase social baja. Estos productos podrán llegar a ellos solo cuando cuenten con el ingreso suficiente.Tambien están las personas que se encuentran en zonas marginadas, ellos no cuentan con la información de los avances tecnológicos.
Otro grupo de Non-customers que puede tener son aquellos que si cuentan con el ingreso suficiente pero que no tienen interés en cuidar su salud o consideran...