ReporteDeLectura3
Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2015
Reporte de Lectura: Ventaja Competitiva
Lic. Cynthia Melissa Aguirre Jiménez
Doc. Aldo Humberto Verde Trujillo
Michael E. Porter. Autor de Estrategia Competitiva. Cecsa.
La ventajacompetitiva parte del valor que una empresa es capaz de crear para sus competidores. Es muy sencillo que sus rivales imiten sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no deben copiar suposicionamiento estratégico, pues es lo que hace diferenciar a la compañía de las demás.
Las innumerables actividades envueltas en la creación, la producción , la venta y entrega de un producto o servicioconstituyen las unidades básicas de la ventaja competitiva. La eficacia operativa implica desarrollar esas actividades mejor que los competidores , es decir, más rápido o con menos esfuerzo y menosdefectos.
El inconveniente de la eficacia operativa es que las mejores prácticas pueden ser copiadas fácilmente. A medida que todos los competidores en una misma industria comienzan a adoptarlas ,la fronteras de productividad se expanden, reduciendo los costos y al mismo tiempo mejorando el valor. Esta competencia genera una mejora absoluta en la eficacia operativa, pero no representa unamejora relativa para ninguno de los involucrados.
El punto es alcanzar una ventaja competitiva sustentable preservando aquellos aspectos que distinguen a una compañía, desarrollando actividadesdistintas alas desarrolladas por los demás o desarrollar actividades similares de manera diferente.
El éxito de la estrategia depende de qué tan verdaderamente esta pueda manejar los cambios quese presenten en el ambiente competitivo. Una competencia acelerada indica que ya no es posible esperar por la acción del competidor, sino aventajarse y prepararse para enfrentar cualquierimprevisto. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de un posición a otra según las condiciones del mercado. Las compañías han tratado de seguir todos los enfoques...
Reporte de Lectura: Ventaja Competitiva
Lic. Cynthia Melissa Aguirre Jiménez
Doc. Aldo Humberto Verde Trujillo
Michael E. Porter. Autor de Estrategia Competitiva. Cecsa.
La ventajacompetitiva parte del valor que una empresa es capaz de crear para sus competidores. Es muy sencillo que sus rivales imiten sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no deben copiar suposicionamiento estratégico, pues es lo que hace diferenciar a la compañía de las demás.
Las innumerables actividades envueltas en la creación, la producción , la venta y entrega de un producto o servicioconstituyen las unidades básicas de la ventaja competitiva. La eficacia operativa implica desarrollar esas actividades mejor que los competidores , es decir, más rápido o con menos esfuerzo y menosdefectos.
El inconveniente de la eficacia operativa es que las mejores prácticas pueden ser copiadas fácilmente. A medida que todos los competidores en una misma industria comienzan a adoptarlas ,la fronteras de productividad se expanden, reduciendo los costos y al mismo tiempo mejorando el valor. Esta competencia genera una mejora absoluta en la eficacia operativa, pero no representa unamejora relativa para ninguno de los involucrados.
El punto es alcanzar una ventaja competitiva sustentable preservando aquellos aspectos que distinguen a una compañía, desarrollando actividadesdistintas alas desarrolladas por los demás o desarrollar actividades similares de manera diferente.
El éxito de la estrategia depende de qué tan verdaderamente esta pueda manejar los cambios quese presenten en el ambiente competitivo. Una competencia acelerada indica que ya no es posible esperar por la acción del competidor, sino aventajarse y prepararse para enfrentar cualquierimprevisto. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de un posición a otra según las condiciones del mercado. Las compañías han tratado de seguir todos los enfoques...
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