reportes de ibarra

Reapropiación de modelos y construcción de la identidad organizacional
Ramón Marcos Ríos Ibarra
La búsqueda de soluciones a problemas locales, por medio de la reapropiación de modelos transferidos de otras organizaciones, campos organizacionales o instituciones nacionales e internacionales, parece no resultar una opción satisfactoria, al encontrar dificultades en el proceso de reapropiación delos mismos. Consideramos el proceso de reapropiación como la serie de factores, interacciones, negociaciones, reinterpretaciones y reinvención de significados que intervienen en la adopción, consolidación o rechazo de un modelo organizacional por los actores de la organización receptora.
Transferencia y reapropiación de modelos
Reapropiación de modelos y prácticas como alternativa de soluciónLas necesidades actuales de sobrevivencia llevan a las organizaciones a recurrir a estrategias de construcción de redes de alianzas, asociaciones y acuerdos, de cooperación e interacción obligada, en un mundo cada vez más interesado en la transferencia de conocimiento y modelos o prácticas específicos.3 Existe un dinamismo en los procesos de cambio que ocurren en las organizaciones de la mismamanera que en los procesos de institucionalización como procesos inseparables (Mills y Murgatroyd, 1991). Se trata de un mundo organizacional de cambio y pluralismo (Eisenhardt, 2000), donde las paradojas, las espirales de reforzamiento y las ambivalencias conforman el nuevo lenguaje de la pluralidad y del cambio.
Condiciones locales e institucionalización
La opción de transferir o adoptar modelosorganizacionales como parte de las posibilidades del cambio isomórfico ha sido asumida desde una postura por lo general funcionalista y acrítica. Montaño (2000) menciona la necesidad de analizar las particularidades y supuestos que intervienen en la construcción de los modelos, en su difusión y reapropiación. De esta manera, señala los siguientes como importantes:
a) El énfasis en los aspectospositivos de una práctica considerada exitosa.
b) Se ocultan los efectos negativos de la realidad.
c) Se privilegian los aspectos formales y estructurales y se minimizan las condiciones sociohistóricas sobre las que se erigieron los parámetros de referencia.
d) La construcción social y la difusión de los modelos se realiza en campos organizacionales específicos, con actores de interesesdistintos.
e) La transferencia de los modelos se presenta en diferentes niveles de institucionalización.
f) Dada la gran diversidad de modelos, éstos pueden encontrarse combinados o resultar contradictorios.
La reapropiación como oportunidad de reinvención
En la dinámica organizacional actual, la transferencia y reapropiación de modelos es un imperativo que difícilmente puede soslayarse. Lasnecesidades de interrelación e intercambio parecen aumentar y ser parte fundamental de un mundo organizacional interdependiente. La reapropiación de modelos y la consecuente institucionalización de procesos derivados de ella son realidades organizacionales que deben abordarse desde una perspectiva franca, reconociendo que su comprensión es importante para visualizar el fenómeno organizacional local en sucomplejidad actual. Si bien un proceso de reapropiación de modelo o práctica organizacional puede asumirse como una oportunidad específica de adaptación y reinvención, también es necesario considerar que quien lo encara es el individuo, quien en interacción con otros individuos, grupos y organizaciones construye múltiples discursos de identidad individual, grupal y organizacional que le permitentener sentido de su quehacer cotidiano en la organización.
La identidad organizacional
La identidad es lo más preciado que posee una individuo y su pérdida es sinónimo de alienación, de sufrimiento, angustia y muerte (Dubar, 1995). La identidad organizacional ha sido definida por Albert y Whetten (1985) como el conjunto de características de una organización, que sus miembros creen centrales,...