representante de una empresa

Profesora: Ruth Altamirano
Asignatura: Sistema de Gestión Integrado
Integrantes: Patricio Nieto
Cindy Rojas
Joaquín Castro
Felipe Nualart
Introducción
En el siguienteinforme se presentará como los representantes de la gerencia enfrentan a una auditoria para poder certificarse.
Perfil de la gerencia
1. Dirigen la organización con “amplia perspectiva”. Esto se refiere aque es relativamente sencillo hacer que la organización obtenga beneficios durante un corto periodo de tiempo, a través de la realización de un evento o del lanzamiento de un nuevo producto, porejemplo. Pero quienes realmente dejan un legado, son aquellos que ejercen el liderazgo teniendo en mente el futuro tanto como el presente.
2. Crean una cultura de liderazgo. Las compañías más establescuentan con líderes en todos los niveles de la organización. Desarrollar un liderazgo de tal amplitud se logra haciendo que los líderes en desarrollo formen parte de la cultura.
3. Pagan el precio hoypara asegurar el éxito mañana. No hay éxito sin sacrificio. Todo líder que quiera contribuir con su organización debe estar dispuesto a pagar el precio para asegurar un éxito duradero.
4. Valoran elliderazgo en equipo por encima del liderazgo individual. Por excelente que sea un líder, no puede hacerlo todo solo. Una compañía requiere de un equipo de buenos líderes para lograr el éxito.
5. Seretiran de la organización con integridad. Cuando llega el momento en que el líder debe abandonar la organización, debe estar dispuesto a dejar que su sucesor continúe.
6. Entienden y promueve lamotivación. Como factor aceleran te del proceso productivo por gestión voluntaria sin supervisión.
7. Sabe muy bien que la mejor política es la rectitud. Es el líder, ejemplo y maestro, sus actuaciones ydecisiones son permanentemente observadas, por subalternos y junta directiva.
Como Defender los intereses de la empresa frente a una auditoría externa
1. Mejorar desde adentro: Pregúntese todo el...