Repsl

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GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS

GESTAO DE COMPETENCIAS

Francisco Castro
Javier Gutiérrez
Juan Sánchez

INDICE

Introdução...................................................................................................... 3

Que é a gestão de competências?............................................................... 4Apresentação Repsol ……………………………………………………………... 6

Organograma……………………………………………………………………….. 8

Gestão de Competências na Repsol……………………………………………. 10

Discussão……………………………………………………………………………. 13

Conclusão……………………………………………………………………………. 14

Referencias Bibliograficas……………………………………………………….. 15

INTRODUÇAO
A empresa de hoje não é a mesma de ontem, as mudanças que diariamente surgem no mundo influemnotoriamente no diário acionar da cada empresa; com isto, a cada um dos componentes dela deve se moldar para se ajustar otimamente a estas mudanças.
Cada fator de produção deve trabalhar de forma eficaz na consecução dos objetivos que essas mudanças têm, e é aí que você começa a fazer o tratamento dos recursos humanos como capital humano, esse fator deve ser considerado que realmente importantepara aumentar habilidades e aumentar suas habilidades para o ponto onde ele é encontrado como um fator capaz de prover o sustento para si e dar o melhor de seu trabalho, sentindo-se satisfeito com o que é feito e como foi reconhecido.
A gestão começa agora a ser realizado é baseado em elementos tais como tecnologia e informação, mas a chave para uma gestão de sucesso está nas pessoas que neleparticipam.
O que é necessário hoje é livrar-se do medo que produz o desconhecido e para aventura da mudança interior, inovar continuamente, compreender a realidade, enfrentar o futuro, entender a empresa e nossa missão lá.
Uma ferramenta essencial para responder a este desafio é a gestão de competências, como uma ferramenta no desenvolvimento e aprofundamento do envolvimento do capital humano, umavez que contribui para elevar o nível de competências de excelência de cada um dos indivíduos envolvidos que fazem a da empresa.
A gestão de Competências se transforma em um canal contínuo de comunicação entre trabalho e de gestão, é agora, quando a empresa começa a envolver as necessidades e desejos dos seus trabalhadores para ajudá-los, apoiá-los e oferecer desenvolvimento pessoal podeenriquecer a personalidade de cada trabalhador.
QUE E A GESTAO DE COMPETENCIAS?
As razões podem incluir habilidades, traços de caráter, auto-conceitos, atitudes e valores, conhecimento do conteúdo, ou capacidades cognitivas ou comportamentais: qualquer característica individual que pode ser mensurado de forma confiável, e essa diferença pode ser mostrada que de uma forma significativa entre ostrabalhadores que mantêm um excelente desempenho dos trabalhadores apropriado ou entre eficaz e ineficaz
É uma característica básica de uma pessoa que está causalmente relacionado com o desempenho bem sucedido em um trabalho··
Ela é o corpo de conhecimentos e competências profissionais necessárias para um empregado para realizar com êxito um conjunto de funções ou tarefas e, por extensão o corpo deconhecimentos e habilidades necessárias para desenvolver com sucesso o negócio de uma empresa
São comportamentos que algumas pessoas dominam melhor do que outros, e tornando-os mais eficazes em uma determinada situação
Alguns autores são designados com a sigla CHAI (conhecimentos, habilidades, atitudes e interesses) que se diferenciam em ação algumas pessoas de outros

Para o nosso estudo, onde:Competências: todas as habilidades, qualidades, conhecimentos, atitudes que permitem que o trabalhador a ter um desempenho superior (em média) em qualquer trabalho que possa ser medido e controlado e que essa diferença é um trabalhador distinto, uma fabricante de trabalhador apenas de seu trabalho.
Habilidades / competências: a capacidade de executar tarefas aprendidas, tarefas ou ações em um...