Repsol ypf

1. Señalad los principales problemas encontrados en la función de captación y plantead posible soluciones. Justificad la respuesta

Cuando en el año 2004, D. Luís Valles propietario de TUYCON S.A. creó una nueva empresa destinada a la comercialización de equipos de depuración de aguas para hogares y oficinas, TRATAGUAS S.A., se declinó a la hora de contratar a los trabajadores y dirigentesde la misma por el proceso de selección interno. D. Luís Valles cogía a trabajadores de la empresa TUYCON S.A para que se hicieran cargo de nuevas responsabilidades en la nueva empresa TRATAGUAS S.A.
Este proceso de reclutamiento interno tiene sus ventajas y sus inconvenientes. En primer lugar, es un proceso más económico y más rápido, al igual que se tiene una mejor información de loscandidatos porque ya se conocen sus aptitudes. D. Luis Valles quería reclutar a gente conocida para ahorrarse los costes de un proceso de selección externo.
Pero también se tienen unos inconvenientes, con los que D. Luis Valles no contó, al igual que tomó decisiones que agravaron estos inconvenientes, provocando descontento entre los trabajadores.
Estos fallos o inconvenientes son en primerlugar el riesgo de favoritismos, ya que D. Luis Valles no elabora ningún proceso de selección en los que tendría que haber definido el perfil del puesto y los requisitos del mismo, para valorar a los mejores candidatos, ayudándose también de otros métodos para que el que ocupe el puesto sea la persona mejor apta. Así, D. Luis Valles solo eligió al que él creyó mejor o su trabajador favorito.También encontramos un fallo muy importante, y que es el principal culpable de la situación conflictiva por la que pasa la empresa. Este fallo es la elevada dotación de incentivos y premios a los nuevos trabajadores de la empresa TRATAGUAS S.A. sin que los otros trabajadores de TUYCON S.A. se vean beneficiados de ningún tipo de incentivo, como si estuvieran apartados.
Encontramos variosejemplos como: El salario un 15% más elevado en los comerciales, a los que también incluye coche, teléfono móvil, primas…, otro incentivo grande es el viaje en crucero por la consecución del objetivo de vender una cantidad del producto, luego también vemos que como tuvo éxito el principio de la empresa TRATAGUAS S.A., se aumentaron los sueldos hasta encontrar diferencias salariales entre trabajadoresde TUYCON S.A. y TRATAGUAS S.A. de un 40%.
Todos estos incentivos, aumentos de sueldos… solo fueron destinados a los trabajadores de TRATAGUAS S.A., los otros trabajadores no vieron ningún tipo de favor, incentivo, aumento de sueldo, coche…, ocasionando que se originara un conflicto de intereses.
Los trabajadores de TUYCON S.A. querían como fuese ir a trabajar a la empresa TRATAGUASS.A. ya que tenían mejores condiciones, por eso, pero claro no todos podían, así que estaban descontentos por las diferencias salariales entre unos y otros, y por el trato recibido, dando lugar a una huelga por parte de estos.

Este problema surgido en la empresa por parte de los trabajadores de TUYCON S.A. se hubiera podido solucionar, si D. Luis Valles, hubiera, en primer lugar, elaborado unproceso de selección para los diferentes puestos, consiguiendo que el candidato elegido sea la mejor persona capacitada para tal; tanto como si elegía dentro de la empresa como fuera.
Otra medida que hubiera solucionado el conflicto entre los trabajadores, es haber incentivado a los nuevos trabajadores de TRATAGUAS S.A. por ser una empresa nueva y arriesgada, pero que estos incentivos,primas, aumentos salariales hubieran sido elegidos en consideración, tratando de no suponer una gran diferencia entre los otros trabajadores. O también podría haber dado incentivos, coches y aumentos tanto a unos como a otros, y así hubiese hecho que todos los trabajadores estén satisfechos por igual, eliminando el conflicto.

2. Señalad los principales problemas encontrados en la función de...