republica bolivariana de venezuela

republica bolivariana de venezuela
ministerio del poder popular para la educación universitaria
universidad nacional experimental simón rodríguez
cátedra: modelos administrativos
prof. pedro montoya
 
administración
por objetivo
 
  
caracas, 20 de agosto de 2012


índice
introducción…………………………………………………………………………… 1
la administración…………………………………………………………………  2
instalación de objetivos y metas(apo)………………………… 2
características de la apo…………………………………………………… 2
elementos de la apo…………………………………………………………… 2
la libertad de la apo …………………………………………………………  3
proceso de la apo …………………………………………..…………….… 3
metas de apo …………………………………………….…………………………. 3
conceptos fundaméntale de la apo ………………………………..4
problemas encontrados en la apo …………………..………………4 
requisitos para el éxito de la apo …………………………………… 5criterios para formular los objetivos en la apo…………….6
conclusiones …………………………………………………………………………...7
bibliografía………………………………………………………………………………..8
 
introducción
la administración por objetivos (apo) constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. su aparición fue  en el año de  1.954 por  peter f.drucker, considerado el creador de la apo, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
la administración por objetivo (apo) es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados conjuntamente definen aspectos prioritarios, establecen objetivos a alcanzar  en un determinado periodo de tiempo, es importante que todos se sientanidentificados con dichos objetivos.
            se debe hacer un seguimiento sistemáticamente constante del desempeño (control) para las correcciones necesarias. entre los elementos más importantes se hace hincapié en la fijación conjunta de metas. la libertad que se concede a los empleados en un sistema apo les ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades de crecimiento, además en elproceso de la apo como en toda planificación el gerente debe tener guías de acción conbase para la fijación de la metas. se establecen  tanto para los gerente como para el personal que integra el staff, estas metas pueden medirse cuantitativas o cualitativamente, cabe destacar para el éxito de (apo)  en términos generales, el proceso implica que el director general debe fijar los objetivos,  que luegoserán traducidos en metas por los gerentes de los niveles inferiores inmediatos. en mucho caso la administración por objetivo ayuda a aclarar laestructura de la organización
administración
la administración se basa es las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para el cumplimiento de los objetivos planteados con el uso del talento humano y otros recursos.
 instalación de objetivos y metas
     la instalación de objetivos y metas se basa en establecimiento de metas y objetivos, en lo cual participan tanto los gerentes como los subordinados y también se conoce como la administración por objetivos (apo). esta nace 1954 con la idea de evaluar y controlar aquellas organizaciones que tenían una rápida evolución, ya que es un modelo de administración exigente.este sistema ayuda al gerente a identificar mejor sus objetivos.
 
características de la apo
- se involucran los objetivos de la organización con los del individuo
- se debe hacer una constante revisión
- flexible
-integra los objetivos de todos los departamentos de la organización
-planificación
-los objetivos deben ser verificados y cuantificados
- presencia del  staff en las primeras etapas dela planeación
 
elementos de la apo
Especificidad de la metas
Participación en la toma de decisiones
Plazo explicito
Retro alimentación sobre el desempeño
 
la libertad de la apo
     es este tipo de sistema se le concede mucha libertad a los empleados y se les ofrece la oportunidad de que puedan satisfacer las necesidades en cuanto a su desempeño.
proceso de la apo
este proceso normalmente se...