REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO BOLIVAR
CURSO: PROBLEMAS ECONOMICOS Y FINANCIEROS II







La incidencia de la integración económica en el desarrollo y planeación de las empresas administrativas








FACILITADOR: PARTICIPANTE:
EDGAR MEDINA WILLIAM COLINA

CIUDAD BOLIVAR, OCTUBRE DEL 2015
INTRODUCCION
Este presentetrabajo está realizado con la finalidad de profundizar las incidencias de la integración económica en el desarrollo y planeación de empresas públicas y empresas privadas dentro el contexto a desarrollar podemos encontrar: planeación, importancia, costo de integración económica, beneficio de la integración, empresa pública, empresa privada, económica, situación económica en el país. Para ello se exponencada uno de los temas en detalles. Esperemos que la información aquí descrita a cabalidad con el objetivo propuesto.




















DESARROLLO
PLANEACIÓN

La planificación proporciona una dirección y un sentido de desempeño; puede ayudar a lograr o incrementar el éxito, facilita a la dirección el cambio y al adaptación al entorno y contribuye a mejorar los resultados de otras tareasdirectivas.
Para que las ventajas de planificación se pongan de manifiesto es imprescindible contar con unos adecuados sistemas de información y control .Sin ellos es imposible alcanzar la flexibilidad del proceso.
IMPORTANCIA.
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

* - Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
*- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* - Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
* Establece un sistema racionalpara la toma de decisiones.
* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
* Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
*Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* - Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

* La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza elaprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
* Actualmente se concibe el presupuesto como un proceso que tiene relación con otros. Cuando se recurre al sistema presupuestario con el interés de prever el futuro de las organizaciones, será igualmente necesario emplear varias herramientas de la planeación pues no puede concebirse esta técnica como la sola acumulación decifras para elaborar estados financieros proyectados, sino como un proceso integral en el cual se inserta una parte sustancial constituida por la misión, los objetivos, las políticas y estrategias, y una parte procedimental relacionada con las técnicas para predeterminar las cifras que conforman el presupuesto.
COSTO DE INTEGRACÓN ECONÓMICA
* Perdida o reducción de la posición de dominio enel mercado respecto a las empresas preexistentes antes del proceso: Esto es debido a que el mercado ya no será solo a ámbito nacional sino que será más amplio por la liberación del mercado y entraran nuevos competidores, especialmente empresas transnacionales con mayor capital, tecnología y eficiencia.
* Eliminación de la discriminación de precios: el mercado es más amplio y se fomenta el ingreso de más...