REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Páginas: 5 (1153 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA
AUTORES:
JAIME RIOSECO C.I 24.207.107
YEISON LUQUEZ C.I:25.482.127
ANDREA TORRES C.I:19.597.994
Caracas, Noviembre de 2015
1. MENCIONE CUATRO DE LAS POSIBLES CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL DEL MERCADO LABORAL EN VENEZUELA.
Algunas de las posibles causas de la situación actual del Mercado Laboral en Venezuelason:
La situación política y económica del país.
No existe una base jurídica legal que de seguridad a los empresarios.
Falta de ofertas a puestos de trabajo de mano de obra calificada.
Migración de trabajadores a otros países en busca de mejoras.
Sub-utilización de los recursos humanos.
2. DESCRIBA LA PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
La problemática en recursoshumanos consistiría en dar prioridad a los objetivos de la organización o a los del asalariado, por ejemplo ¿ayudaremos a un asalariado a que abandone la empresa, aunque sea útil en ella, si su carrera profesional requiere el despido para que le contraten en otra empresa, en condiciones más favorables a su progreso? De manera más general, ¿según qué criterios vamos a gestionar los conflictos deintereses entre los individuos y la organización? Está claro que, en caso de oposición frontal, se dará generalmente prioridad a la organización. Pero ¿sabremos explicar las razones al asalariado que ha salido perjudicado? Y cuando el trance es de poca importancia para la organización y muy importante para las personas ¿podremos adoptar el punto de vista del asalariado?
En Venezuela los problemasde la economía laboral no han sido ampliamente abordados; se le ha dado mayor relevancia a la política monetaria y fiscal, partiendo de la premisa de que a través de la estabilización microeconomía y el crecimiento económico sostenido, se mejoraría la situación laboral del venezolano y se reduciría considerablemente el desempleo. Pero los elevados niveles de desempleo como un fenómenorelativamente nuevo, ha llamado la atención de la sociedad venezolana, pues pese a que un número apreciable de economías latinoamericanas incluyendo Venezuela han registrado incrementos en la tasa de producción, el nivel de vida de sus habitantes no ha mejorado
El problema también podría tener otra causa que se relaciona con una ineficiencia del mercado laboral, por no poder absorber la masa depersonas calificadas. Es decir, no se trata de que el sector productivo sea pequeño, o poco desarrollado sino que es incapaz de absorber dicha masa laboral porque no lo necesita en tanta cantidad y en la calificación ofertada, lo cual hace que el fenómeno se presente como un problema de sobre educación como estrategia personal del trabajador, empujado por el enfoque del credencionalismo y de laseñalización.
3. REALICE UN BREVE ANALISIS SOBRE LOS NUEVOS RETOS QUE DEBE ENFRENTAR EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS.
Un administrador de recursos humanos debe gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo sonalgunas de las claves para lograr el éxito.
Para ello deben estar capacitados de la siguiente manera:
*Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.
*Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.
*Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.
*Un buen gestor e interpretador de los cambios.
*Garantizar a la empresa ellogro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
*Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.
*Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles.
*Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado de trabajo
*Que cuente con...
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA
AUTORES:
JAIME RIOSECO C.I 24.207.107
YEISON LUQUEZ C.I:25.482.127
ANDREA TORRES C.I:19.597.994
Caracas, Noviembre de 2015
1. MENCIONE CUATRO DE LAS POSIBLES CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL DEL MERCADO LABORAL EN VENEZUELA.
Algunas de las posibles causas de la situación actual del Mercado Laboral en Venezuelason:
La situación política y económica del país.
No existe una base jurídica legal que de seguridad a los empresarios.
Falta de ofertas a puestos de trabajo de mano de obra calificada.
Migración de trabajadores a otros países en busca de mejoras.
Sub-utilización de los recursos humanos.
2. DESCRIBA LA PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
La problemática en recursoshumanos consistiría en dar prioridad a los objetivos de la organización o a los del asalariado, por ejemplo ¿ayudaremos a un asalariado a que abandone la empresa, aunque sea útil en ella, si su carrera profesional requiere el despido para que le contraten en otra empresa, en condiciones más favorables a su progreso? De manera más general, ¿según qué criterios vamos a gestionar los conflictos deintereses entre los individuos y la organización? Está claro que, en caso de oposición frontal, se dará generalmente prioridad a la organización. Pero ¿sabremos explicar las razones al asalariado que ha salido perjudicado? Y cuando el trance es de poca importancia para la organización y muy importante para las personas ¿podremos adoptar el punto de vista del asalariado?
En Venezuela los problemasde la economía laboral no han sido ampliamente abordados; se le ha dado mayor relevancia a la política monetaria y fiscal, partiendo de la premisa de que a través de la estabilización microeconomía y el crecimiento económico sostenido, se mejoraría la situación laboral del venezolano y se reduciría considerablemente el desempleo. Pero los elevados niveles de desempleo como un fenómenorelativamente nuevo, ha llamado la atención de la sociedad venezolana, pues pese a que un número apreciable de economías latinoamericanas incluyendo Venezuela han registrado incrementos en la tasa de producción, el nivel de vida de sus habitantes no ha mejorado
El problema también podría tener otra causa que se relaciona con una ineficiencia del mercado laboral, por no poder absorber la masa depersonas calificadas. Es decir, no se trata de que el sector productivo sea pequeño, o poco desarrollado sino que es incapaz de absorber dicha masa laboral porque no lo necesita en tanta cantidad y en la calificación ofertada, lo cual hace que el fenómeno se presente como un problema de sobre educación como estrategia personal del trabajador, empujado por el enfoque del credencionalismo y de laseñalización.
3. REALICE UN BREVE ANALISIS SOBRE LOS NUEVOS RETOS QUE DEBE ENFRENTAR EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS.
Un administrador de recursos humanos debe gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo sonalgunas de las claves para lograr el éxito.
Para ello deben estar capacitados de la siguiente manera:
*Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.
*Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.
*Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.
*Un buen gestor e interpretador de los cambios.
*Garantizar a la empresa ellogro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
*Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.
*Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles.
*Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado de trabajo
*Que cuente con...
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