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TEORÍA | EXPONENTE | AÑO | ENFOQUE | PRINCIPIOS |
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA | Lawrence Y Lorsh | 1967 | no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional,no existe una única forma que sea mejor para organizarse con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante. | identifica variables queproducen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente y la tecnología,tecnología: * complejidad. esta relacionada con el tipo de proceso productivo * interdependencia. el grado de autonomía o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeñaban sus funciones influirá en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones. * creatividad yciclo de vida del producto. hay productos que agotan sus nichos de mercado y necesitan agregarle innovaciones para mantener a la firma en el mercado. * tamaño de la organización * las empresas pequeñas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad. * con el incremento del tamaño de la organización, la estructura se hace mas formal y compleja, lacoordinación y la comunicación se vuelven procesos mas difíciles pues las tareas se multiplican. * ambiente * la estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización. * cuando el ambiente que rodea a la organización es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el, la empresa puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas. * cuando elentorno de la organización es inestable y hay cambios impredecibles y rápidos, la organización requiere de mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos. * nivel institucional * Corresponde al nivel mas elevado de la empresa; esta compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. en el se toman las decisiones.* Nivel intermedio nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulación interna. se encarga de las selección y capacitación de los recursos. También llamado nivel táctico. * se da prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. * se considera los factores externos  que puedendividirse, en condiciones generales e influencias específicas. |
TEORÍA | EXPONENTE | AÑO | ENFOQUE | PRINCIPIOS |
TEORIA Y | | 1960 | Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, lasempresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. | 1. el desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.  

2. el control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de laorganización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.  

3. se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.  

4. el ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. la falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de lamisma experiencia y no características esencialmente humanas.  

5. la capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.  

6. en las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo...