Repuestos Rcs

“DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN
DE REPUESTOS CON BASES EN RCS”
Luis Alberto Lepe Negrete
Viernes 3 de Octubre de 2008
Examen de Grado
Profesores Guías: Manuel Chimaja
Carlos Monardes

Introducción
 Descripción del proyecto
 ENAEX S.A.
 Justificación (Situación Actual)
 ¿Que es RCS?
 Detalles del Proyecto
 Solución y Conclusión

Descripción del Proyecto
 Estapresentación refleja, los estudios realizados a una

muestra de ítems pertenecientes al almacén de repuestos de
PANNA 3 de ENAEX Mejillones, con el fin de generar una
solución a la problemática originada por el inventario de
repuestos en dicha entidad.

ENAEX S.A.
 Empresa Nacional de Explosivos (1920)
 Grupo Económico S K

 Comercialización de Explosivos a la Industria Minera(Nitrato de Amonio)
 Prestación de Servicios de Fragmentación de Roca

Justificación (Situación Actual)
140

Inventario Anual Valorizado

$450.000

 120 millones de dólares en 24 mil ítems distintos
7
$400.000

dólares

80
$300.000

Inventario (Unidades)

Inventario Valorizado $US

 100
Consumo de repuestos en el último año de 1.4 millones de
$350.000
$250.000
60

Presencia de Stock Out, ausencia de repuestos en los momentos
Inventario
$200.000

Lineal (Inventario)

en que se les necesita
$150.000
40

20

$100.000
 Nivel de servicio de adquisiciones de un 48% y Lineal (Inventario Anual Valorizado)
15 días de atraso
Inventario Anual Valorizado

0

1
7
13
19
en promedio

$50.000

25

31

37

43

49

-20 $0

55

61

6773

79

2000
 Tendencia2001 Inventario valorizado al alza
del 2002 2003 2004 Años 2005 2006 2007
-40

Periodo

85

91

Objetivo del Proyecto
 Provocar un mejoramiento en la gestión de adquisición de

repuestos.

 Estudio estadístico para el diseño de una estrategia de reposición.
 Determinar

la cuantificación monetaria (valor económico) del
mejoramiento del sistemade adquisición de repuestos.

 Generar una proyección del inventario en base a las demandas historicas.
 Desarrollo de modelos de inventarios que estandaricen, y ordenen los

procesos de adquisición y gestión de repuestos.

Resultados Esperados
 Confección de un documento, cuyo contenido sea una guía

para la gestión de adquisición de repuestos, con el objetivo de
provocar lamejora en la gestión de inventario de dichos
ítems.

¿Qué es RCS?
• Nivel de Servicio

Teoría de
Inventario

• Recursos Asignados

Necesidades
Productivas

RCS
• Criticidad de los Equipos

RCM

¿Qué es RCS?
• Consumo histórico

Repuestos
AIR

Repuestos
BIR

• Establecer Criterio de
Consumo

RCS

Detalles del Proyecto
1000

% Acum Stock Valorizado
100%
800Establecer equipos críticos y repuestos asociados
868

Porcentaje Inventario Valorizado
Acumulado

900

700
80%
600

14%

500
Clasificación según consumo anual promedio (estimador % e
dAcum
60%

la rotación, AIR, BIR)
Críticos
400

S tock
Valorizado

40%
300

No tipo d
20%
200
EstablecerCríticos e repuestos según consumo promedio
100
0%
0

46

52

86%criterio de Pareto
Porcentaje de Ítems en Bodega
(0,3)

Clase

Stock
Valorizado

A
B
C

$ 115.298.908
$ 20.018.579
$ 6.849.631

[3,6)

% Stock
Valorizado
81,1%
14,1%
4,8%

86%

58%

30%

1%

 Clasificar repuestos según su[3,6)
valor económico,[6,∞) base al
en
(0,3)
[6,∞)

% Acumulado
Ítems

% Acumulado
Stock Valorizado

23,9%
46,5%
100,0%

81,1%
95,2%100,0%

Detalles del Proyecto
 Análisis de Demanda y Tiempos de Entrega
 Establecer Lote de Compra
 Estimación de parámetros principales
 Establecer Nivel de servicio deseado (90% Mín.)
 Establecer Modelo de reposición

Análisis de Demandas
Items de Muy Alto Consumo
Promedio
Var
Promedio
Var
Item 3200
Sace
Descripción
Promedio Varianza
1.004250053 RUBBER BELT L=...