Repuestos Xerox
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
Problema
A finales del 2011 la empresa Xerox registro una pérdida considerable sus Prensas Digitales para publicación blanco y negro.
Los Administradores de compras de cada sucursal realizaron lasórdenes de compra descentralizadas de tal forma que cada sucursal compro a diferentes proveedores con calidades y precios diferentes.
Lo cual al final resulto más costoso para la compañía globalmenteya que al comprar bajo volumen el costo fue mayor por sucursal y la calidad de las piezas en algunas sucursales era inconsistente con la imagen de marca de Xerox, puesto que estas piezas se dañabancon mayor frecuencia que las de otras sucursales.
Todas las piezas dañadas dentro de sus impresoras forzaban a la compañía a comprar repuestos de urgencia para reducir esto la empresa Xerox tomo ladecisión de comprar repuestos excesivos para cubrir las necesidades inmediatas de los clientes. Al final del año Xerox tenía un inventario altísimo y perdidas monetarias.
La metodología Just in TimeJusto a Tiempo (JAT) es una filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
RecomendacionesDebería tomar en cuenta hacer investigaciones de mercado exhaustivas anticipando las probabilidades del cambio de mercado y la elaboración de un plan de trabajo de producción y la administración delpersonal requerido en dicha fabricación según la cantidad estimada utilizando la metodología Just-in-Time.
La empresa Xerox debería tomar decisiones de compra según área de forma descentralizada, perocomprar los materiales de forma centralizada de modo que todas sus piezas sigan un estándar de calidad y al comprar en mayor volumen los costos se reduciría drásticamente.
Con las comprascentralizadas tendrían mayor control en el conteo del inventario y detección temprana de piezas con defectos antes de que lleguen a la sucursal de venta y al consumidor, reduciendo drásticamente la compra de...
A finales del 2011 la empresa Xerox registro una pérdida considerable sus Prensas Digitales para publicación blanco y negro.
Los Administradores de compras de cada sucursal realizaron lasórdenes de compra descentralizadas de tal forma que cada sucursal compro a diferentes proveedores con calidades y precios diferentes.
Lo cual al final resulto más costoso para la compañía globalmenteya que al comprar bajo volumen el costo fue mayor por sucursal y la calidad de las piezas en algunas sucursales era inconsistente con la imagen de marca de Xerox, puesto que estas piezas se dañabancon mayor frecuencia que las de otras sucursales.
Todas las piezas dañadas dentro de sus impresoras forzaban a la compañía a comprar repuestos de urgencia para reducir esto la empresa Xerox tomo ladecisión de comprar repuestos excesivos para cubrir las necesidades inmediatas de los clientes. Al final del año Xerox tenía un inventario altísimo y perdidas monetarias.
La metodología Just in TimeJusto a Tiempo (JAT) es una filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.
RecomendacionesDebería tomar en cuenta hacer investigaciones de mercado exhaustivas anticipando las probabilidades del cambio de mercado y la elaboración de un plan de trabajo de producción y la administración delpersonal requerido en dicha fabricación según la cantidad estimada utilizando la metodología Just-in-Time.
La empresa Xerox debería tomar decisiones de compra según área de forma descentralizada, perocomprar los materiales de forma centralizada de modo que todas sus piezas sigan un estándar de calidad y al comprar en mayor volumen los costos se reduciría drásticamente.
Con las comprascentralizadas tendrían mayor control en el conteo del inventario y detección temprana de piezas con defectos antes de que lleguen a la sucursal de venta y al consumidor, reduciendo drásticamente la compra de...
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