repurtacion corporativa
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2015
3. GESTION DE LA REPUTACION CORPORATIVA
LIDERAZGO
Optimizar los precios realizados del oro y cobre.
Contener y/o reducir los costos de producción.
Optimizar el retorno de gastos de capital.Mantener una fuerte posición financiera y buena liquidez.
Nuestro gran inventario mineral está bien situado en países geopolíticamente seguros. Aproximadamente el 65% de nuestras reservas están ubicadasen países con calidad de inversión2, incluyendo los Estados Unidos, Chile, Australia, Perú y Canadá, lo que provee un perfil general de riesgo más bajo.
RESULTADOS FINANCIEROS
Barrick mostró unsólido desempeño operativo en el 2010, con una mayor producción y a menores costos de efectivo total y logró resultados financieros récord mientras que el precio del oro alcanzó nuevas alzas.
Reportefinanciero:
ENTORNO LABORAL
En Barrick, reconocemos que atraer, retener y motivar a los mejores empleados es un factor decisivo para nuestro negocio. Un espíritu de emprendimiento e innovación es centralpara nuestro éxito. Nos hemos comprometido a desarrollar el potencial total de nuestros empleados: hacer lo que ofrecemos con una variedad de rutas de carrera, asignaciones de trabajo desafiantes,desarrollo de la carrera y las habilidades, sueldos y beneficios atractivos a la medida de cada región.
Comunicación.
Durante los cambios importantes a nuestras operaciones, mantenemos a nuestrosempleados informados a través de Barrick Noticias (el boletín de nuestros empleados), anuncios direccionados, sesiones informativas en línea, la intranet de la compañía y las reuniones persona a persona sies necesario. En esas faenas en que h acuerdos colectivos, r espetamos los períodos mínimos de aviso respecto a comunicar los cambios operacionales.
Sindicato.
Representantes del Sindicato Barrickrespeta el derecho de los empleados a la libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye el derecho de cada empleado a sindicalizarse o inscribirse en otra asociación gremial....
LIDERAZGO
Optimizar los precios realizados del oro y cobre.
Contener y/o reducir los costos de producción.
Optimizar el retorno de gastos de capital.Mantener una fuerte posición financiera y buena liquidez.
Nuestro gran inventario mineral está bien situado en países geopolíticamente seguros. Aproximadamente el 65% de nuestras reservas están ubicadasen países con calidad de inversión2, incluyendo los Estados Unidos, Chile, Australia, Perú y Canadá, lo que provee un perfil general de riesgo más bajo.
RESULTADOS FINANCIEROS
Barrick mostró unsólido desempeño operativo en el 2010, con una mayor producción y a menores costos de efectivo total y logró resultados financieros récord mientras que el precio del oro alcanzó nuevas alzas.
Reportefinanciero:
ENTORNO LABORAL
En Barrick, reconocemos que atraer, retener y motivar a los mejores empleados es un factor decisivo para nuestro negocio. Un espíritu de emprendimiento e innovación es centralpara nuestro éxito. Nos hemos comprometido a desarrollar el potencial total de nuestros empleados: hacer lo que ofrecemos con una variedad de rutas de carrera, asignaciones de trabajo desafiantes,desarrollo de la carrera y las habilidades, sueldos y beneficios atractivos a la medida de cada región.
Comunicación.
Durante los cambios importantes a nuestras operaciones, mantenemos a nuestrosempleados informados a través de Barrick Noticias (el boletín de nuestros empleados), anuncios direccionados, sesiones informativas en línea, la intranet de la compañía y las reuniones persona a persona sies necesario. En esas faenas en que h acuerdos colectivos, r espetamos los períodos mínimos de aviso respecto a comunicar los cambios operacionales.
Sindicato.
Representantes del Sindicato Barrickrespeta el derecho de los empleados a la libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye el derecho de cada empleado a sindicalizarse o inscribirse en otra asociación gremial....
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