requerimientos agropecuarios

"La

empresa es una entidad conformada
básicamente por personas, aspiraciones,
personas
realizaciones, bienes materiales y capacidades
técnicas y financieras; todo lo cual, le permite
dedicarse a la producción y transformación de
productos y/o la prestación de servicios para
satisfacer necesidades y deseos existentes en
la sociedad, con la finalidad de obtener una
utilidad obeneficio".

Julio García y Cristóbal Casanueva
Diccionario de Marketing, de Cultural S.A

Según el Código de Comercio, Art. 25:
“Se entenderá como empresa toda actividad
económica organizada para la producción,
transformación, circulación, administración
o custodia de bienes o para la prestación de
servicios”.

La empresa es un conjunto ordenado de
factores de producción:
tierra
trabajocapital y
tecnología
bajo la dirección, responsabilidad y control
del empresario o administrador.

"Persona natural o jurídica, titular de una unidad
de
producción
y/o
servicio,
que
independientemente o asociado y con voluntad
propia, motivaciones individuales y capacidad
de crear, desarrollar y hacer funcionar una
empresa asume un riesgo en la realización de
una actividadeconómica, comercial y/o de
desarrollo de un producto o forma de hacer
algo innovador para satisfacer una necesidad o
deseo existente en la sociedad, a cambio de
una utilidad o beneficio." .

Es tener la capacidad para desempeñar
funciones gerenciales para planear organizar
planear, organizar,
personal,
controlar.
integrar personal dirigir y controlar
El objetivo de todos los administradoreses el
mismo: generar utilidades a bajos costos.
costos.
Administrar constituye la manera de utilizar
los diversos recursos organizacionales
(humanos, materiales, financieros, naturales,
informáticos y tecnológicos para alcanzar
objetivos y lograr excelente desempeño.

El administrador cumple las tareas gracias a
las personas.
El administrador asume toda la
responsabilidad de ayudar alograr un buen
desempeño de la empresa.
El administrador imprime dirección y rumbo a
su organización, lidera y decide cómo se
deben disponer y emplear los recursos para
alcanzar los objetivos de la empresa.

Reconocer los problemas;
Observar y recabar información (datos);
Identificar alternativas o líneas de acción;
Evaluar las alternativas;
Seleccionar las alternativas;
Actuar segúnla(s) alternativa(s) escogida(s);
Determinar las medidas de evaluación y
control;
Aceptar la responsabilidad de sus decisiones.

Gilberto Ugalde Esquivel

Requerimientos básicos para la administración
exitosa de una empresa agropecuaria:
Entender los principios sobre los cuales
depende la operación exitosa de la empresa;
Conocer la posición presente de la empresa
con base en elanálisis contable y de
registros;
La habilidad para planificar con base en lo
que es técnica y financieramente posible.

Gilberto Ugalde Esquivel

Desde el punto de vista de las decisiones más
importantes que debe tomar el administrador
de una empresa agropecuaria:
Selección y/o combinación de rubros o líneas
de producción;
Volumen total del negocio y de sus partes;
Selección y combinaciónde insumos;
Canales para la venta de los productos y la
compra de los insumos;
Financiación.
Guillermo Guerra

producción,
Problemas de organización para la producción que comprende
los relacionados con la forma de obtención de la tierra, qué
producir, qué escala de producción escoger, qué equipo
seleccionar y qué tecnología debe aplicarse;
financieros,
Problemas financieros o sea losrelacionados con la obtención
y uso del capital (propio y prestado);
Problemas administrativos, es decir los que se relacionan
esencialmente con la función propia de la administración:
planificación, organización, ejecución y control;
mercadeo,
Problemas de mercadeo qué comprar, qué vender, dónde
vender o comprar, cuándo hacerlo, a quién comprar, a quién
vender, cómo comprar.

Raúl...