REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA RED LOG STICA

REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA RED LOGÍSTICA


JONHATAN TORRES GUEVARA





INSTRUCTORA:
CONSUELO CASTRO VELÁSQUEZ




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
PROGRAMA TECNÓLOGO EN
GESTIÓN LOGÍSTICA (854420)
CHÍA – CUNDINAMARCA
2015
La gestión logística se utiliza para optimizar los recursos de una empresa con el fin de disminuir los costos en un tiempo esperado. Para determinar losrequerimientos de los actores en la red logística, debemos tener en cuenta que esta se compone de 3 subsistemas: aprovisionamiento (proveedores), producción (fabricación de los productos) y distribución (transporte de los productos).
Para determinar las necesidades de los actores en la red logística se deben realizar diversos estudios, en los cuales se determinan diferentes aspectos: la forma decontratación de transporte, la ubicación de la empresa, las sucursales y los almacenes, la cantidad de mercancías a producir, la manera de almacenamiento, entre otros.


APROVISIONAMIENTO
En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe considerar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:
(a) Emplear en la producción materiales extranjeros onacionales;
(b) Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se produzcan.
(c) Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.

También debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa para determinar mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la empresa y el nivel de utilización de la misma,la mano de obra disponible y el nivel de instalación.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa:

Con el gerente de Producción para determinar:
a) Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
b)Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos.
c) La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.
Con el gerente de Logística para determinar:
a) Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
b) Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
c) Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de losproductos.
d) Equipo y material necesario para el mantenimiento.
e) Capacidad de equipo y material para el transporte.
f) Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.

Con el jefe de Compras para definir:
a) Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
b) La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.
c) Localización de nuevos productos, materiales y fuentes de suministros.
Conel gerente de Ventas o Comercialización para:
a) Proporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.
b) Fechas necesarias de cada uno de ellos.
Con Contabilidad con el propósito de conocer:
a) Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
b) La conciliación que se efectúa en los inventarios.
c) Las facilidades que necesite cada vez que serealicen inventarios.

El gerente de Abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que le compete al elemento comprador, así como la forma de llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere a:
(1) La fabricación durante un determinado período.
(2) El cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.
(3) Una orden de compra específica.
(4) La adquisición dedeterminado material que debe de tenerse en existencia.
(5) Determinado volumen de dinero a gastar en una sola compra.

Teniendo en cuenta todos los anteriores datos y conceptos, además de las opciones que tenemos para recolectar datos dentro de un determinado proceso, en esta instancia y para este subproceso en especifico por observación directa vamos a plantear soluciones para el mejoramiento de el...