Requerimientos Metodologicos Necesarios Para Operar Una Empresa

PLANEACIÓN:
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en específico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos. En esencia, la palabra planeación es formular un plan o un patrón integrando las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

IMPORTANCIA DELA PLANEACIÓN:
La planeación es importante porque propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

Peter Drucker propone que eldesempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia - la habilidad para hacer las cosas "correctas" - y la eficiencia - la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen unparalelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas “correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

En el cuadro siguiente, se esquematiza como es el proceso de Planeación incluyendo los tres niveles de las organizaciones:



TIPOS DE PLANEACIÓN:
ALCANCE NIVELES TIPO DEPLANTACIÓN OBJETIVO
Largo plazo Institucional Estratégica Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre.
Mediano plazo Intermedio Táctica Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental.
Corto plazo Operacional Operacional Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en planesoperacionales para cada tarea.


El crecimiento de una empresa:

A) Especialización - Diversificación: Decisión que deben adoptar las empresas en su proceso de desarrollo. La especialización supone incrementar la actividad de la empresa en la misma línea, es decir, intensificar su esfuerzo en su actividad habitual y en los productos actuales. La diversificación supone un cambio en la trayectoriade la empresa porque implica desarrollarse a partir de productos completamente nuevos y también mercados nuevos. La empresa añade nuevos productos y mercados a los existentes ampliando así su cartera de negocios. Ésta es la estrategia de crecimiento más arriesgada porque implica nuevos conocimientos y nueva estructura empresarial.

B) Crecimiento interno – Crecimiento externo: El crecimientointerno es el que realiza la empresa a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa aumentando el patrimonio y su capacidad productiva (reinvertir beneficios, ampliación de capital, endeudamiento con entidades financieras). El crecimiento externo se produce como consecuencia de la adquisición, fusión, control o cooperación con otras empresas para acceder a nuevos mercados; el crecimientoexterno provoca la disminución del número de empresas y el aumento del tamaño de las que se mantienen..
C) Internacionalizarse – Limitarse al mercado nacional: La internacionalización es una forma de crecimiento, consecuencia de la globalización económica, en la que las empresas trascienden los mercados nacionales; las fases evolutivas son: empresa exportadora, empresa multinacional, empresa globaly empresa transnacional.

D) Integración vertical – Integración horizontal: La integración vertical es el proceso de crecimiento en el que una empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, convirtiéndose, en unos casos, en su propio proveedor y, en otros, en su propio cliente. La integración horizontal busca controlar o adquirir el dominio de los competidores...