• Requerimientos Para Administrar La Productividad.
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2011
REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD
menu.
Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma parapoder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto almercado o mundo de los negocios).
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado omanufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hastalas políticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimoefectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr lapermanencia.
Nota.- PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.- Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación delmercado.
(Metodología).- Pasos en la aplicación de la admón. del mejoramiento
menu.
En toda empresa que se tenga una misión definida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo a loslogros) para ser eficiente y lograr los resultados planeados.
Planeación:
Proceso por el cual se establecen las metas de cualquier empresa, se describen a continuación las acciones mínimasrequeridas para lograrlo ( cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado deseada).
¿Qué no es?
< Perdida de tiempo.
menu.
Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma parapoder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto almercado o mundo de los negocios).
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado omanufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hastalas políticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimoefectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr lapermanencia.
Nota.- PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.- Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación delmercado.
(Metodología).- Pasos en la aplicación de la admón. del mejoramiento
menu.
En toda empresa que se tenga una misión definida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo a loslogros) para ser eficiente y lograr los resultados planeados.
Planeación:
Proceso por el cual se establecen las metas de cualquier empresa, se describen a continuación las acciones mínimasrequeridas para lograrlo ( cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado deseada).
¿Qué no es?
< Perdida de tiempo.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.