Requerimientos

Especificación de un proyecto


Al planificar un proyecto el desarrollador y el cliente deben ponerse de acuerdo para definir el ámbito y los objetivos del proyecto. Los objetivos identifican los fines globales del proyecto sin considerar como se llegara a ellos. El ámbito identifica las funciones primordiales del Software y más importante aún, intenta limitar esas funciones de maneracuantitativa.
Las mediciones y las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el propio producto. Frecuentemente en la medición surgen las siguientes interrogantes:¿Cuáles son las métricas apropiadas para el proceso y para el producto?¿Cómo se deben utilizar los datos que se recopilan?¿Es bueno usar medidas para comparar gente, procesos oproductos? entre otras.
.La Planificación es una de las actividades del proceso de Gestión de Proyectos de Software. Cuando se planifica un proyecto de Software se tiene que obtener estimaciones: del esfuerzo humano requerido (personas-mes), de la duración cronológica del proyecto (en fechas) y del costo. Las muchas técnicas del desarrollo del software tienen en común lo siguiente: Se ha deestablecer de antemano el ámbito del proyecto como base para la realización de estimaciones se usan las métricas del software (mediciones del pasado). El proyecto se desglosa en partes más pequeñas que se estiman individualmente.
El análisis de riesgo es algo vital para una buena gestión del proyecto de software y, sin embargo, a pesar de todo, se emprenden muchos proyectos sin que se hayan consideradolos riesgos concretos. El análisis de riesgo consiste realmente en una serie de pasos de control de los riesgos tales como:

Identificación de riesgos
Solución de riesgos
Supervisión de riesgos, etc.
Planificación Temporal

La planificación de un proyecto de software no difiere de la planificación de cualquier proyecto de ingeniería por consiguiente:

Se identifica una serie de tareas delproyecto
Se establecen interdependencias entre las tareas
Se estima el esfuerzo asociado con cada tarea
Se hace la asignación de personal y de otros recursos
Se crea una “red de tareas” Se desarrolla una agenda de fechas

Seguimiento y Control, Si una tarea se sale de la agenda el gestor puede utilizar una herramienta de planificación automática sobre el proyecto para determinar el impactodel error de planificación sobre los hitos intermedios y sobre la fecha final de entrega. De manera que se pueden reasignar los recursos, reordenar las tareas o (como último recurso)modificar los compromisos de entrega para resolver el problema no detectado. De este modo se puede controlar mejor el desarrollo del software.




Planificación e importncia de las tareas

Durante el proceso dela gestión de requisitos, hay que planear algunas actividades, dentro de las que se pueden mencionar las siguientes: la identificación de los requisitos, en proceso de gestión de los cambios, las políticas de trazabilidad, la cantidad de información sobre las relaciones entre los requisitos que se mantiene, entre otras.

Actividades y su descripción:

Recolección: Recolección y documentaciónde requisitos es una actividad de comunicación iterativa entre clientes, gerentes y practicantes, para descubrir, definir, refinar y registrar una representación precisa de los requisitos del producto. Varios métodos son utilizados para la recolección de requisitos. Algunos análisis iniciales como es la agrupación, categorización, priorización son desarrollados durante esta actividad.Documentación: Después que los requisitos han sido recolectados, hay que analizarlos a detalle y documentarlos en una especificación de requisitos. El resultado de la especificación de requisitos y de cualquier especificación de requisitos de componentes hardware/software derivado sirve como registro de convenio con el cliente y compromiso con el proveedor. Estas especificaciones son rastreadas utilizando...