Requisici n de producci n

Requisición de producción:
Quien planea producción desde de conocer la cantidad de artículos que debe producir.
4 etapas a considerar para la producción:
Solicitud de opinión, Examen detendencia histórica, indicadores indirectos y modelo económicos.
Solicitud de opinión: vendedores de la empresa, gerentes, clientes y distribuidores
Examen de tendencia histórica: consisteen buscar la información de datos pasado de producción
Indicadores indirectos: son los que proporcionan datos cuantitativos en relación a la economía
Modelo económico: Aplica una clarapercepción de las interrelaciones de las variantes oferta, precio y poder vender
Técnicas de producción:
Técnica subjetiva (técnica Delphi*Intuición*Creatividad*Imaginación*)
Técnicaobjetiva
Técnica de regresión mínimos cuadrados: Está diseñada para ajustarse a una línea recta a través de un diagrama de dispersión con datos del pasado
Técnica de promedio móvil ponderado:Consiste en calcular la media aritmética sobre el promedio de los tiempos.
Técnica de promedio móvil ponderado: Es un periodo móvil pero con ponderaciones.
Técnica de nivel exponencial: estase debe de ajustar a una predicción para el siguiente periodo y la demanda real del último periodo.
Técnica con unos de razón con temporalidad: Uso de razón con acumulativa y con promedioVariable de decisión: tasa de producción (hora extra, hora de trabajo acortado, subcontratación), fuerza de trabajo (Empleo*desempleo*), Inventarios (acumulación, agotamiento, salida dealmacén)
Tipos de control de producción: Control por órdenes (taller maquilados), flujo (Cía. química*Petrolera) , bloques(Cía. Textil*imprenta), carga (Cía. Hornos y calderas, lote (cíaprocesadora de alimentos fud , Tyson) y proyecto.
El uso de programación lineal para determinar la combinación óptima de producto: El propósito es revisar la utilidad y minimizar los costos.