Requisicion De Personal, Reclutamiento, Contratacion Y Cursos De Induccion.

INSTITUTO FRONTERA
PLANTEL LA MESA

RECURSOS HUMANOS
PROFESOR:
EQUIPO
INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
04/06/2012

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INDICE Página
Introducción………………………………………………………………………… 3
Requisición del personal……………………………………………………… 4
* Figura 1.1Figura 1.2….............................................................................. 5
Reclutamiento……………………………………………………………………… 6
* Definición.
* Importancia.
Medios de reclutamiento……………………………………………………. 7
* Fuentes.
* Reclutamiento interno.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno…………….. 8Reclutamiento externo……………………………………………………… 9
* Ventajas y desventajas reclutamiento externo
Reclutamiento mixto……………………………………………………………. 10
Contratación………………………………………………………………………… 11
* Concepto
* Proceso
Cursos de inducción……………………………………………………………. 12
* Fases de un programa de inducciónConclusión………………………………………………………………………….. 13


* Introducción
En esta investigación veremos cuales son los pasos para contar con el personal idóneo dentro de nuestra empresa.
Veremos el formato de requisición de personal, éste es necesario para que el personal de recursos humanos sea capaz de encontrar la persona adecuada para la vacante y realizar un reclutamiento en el cual se seleccione el personal adecuado y después realizar unacontratación.
Es necesario un curso de inducción en cual se les capacitara para que sean aptos para su puesto, aunque ya cuenten con experiencia en dicho puesto.
OBJETIVO
Reclutar y seleccionar al personal idóneo para ocupar el puesto vacante y así poder dar cumplimiento a los programas de trabajo, para superar las expectativas de nuestros clientes.

Capacitar a nuestro personal y brindarle lainformación necesaria para que su desempeño en el puesto sea eficiente.

REQUISICION DE PERSONAL
El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal.
El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar eltipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación.
* La requisición debe efectuarse sobre la base de especificaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.
A continuación se muestran algunos ejemplos de dichos formatos:
FIGURA 1.1

FIGURA 1.2

RECLUTAMIENTO
•DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

• IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
El proceso dereclutamiento de personal, previo a la selección, constituye un pilar fundamental en la gestión de los recursos humanos de una empresa de cualquier envergadura y rubro.
El proceso de reclutamiento es de suma importancia, ya que mediante una serie de pasos lógicos se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idóneas para ocupar una vacante
Es un conjunto de procedimientos orientado aatraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
El reclutamiento ayuda al proceso de socialización a establecer un perfil del...