Requisicion Del Personal
Páginas: 7 (1750 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
LA REQUISICIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal.
El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, elanálisis de puesto y los datos generales de contratación.
• La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.
PERFIL DE PUESTO DE JEFE DE RECURSOS HUMANOS
EL ADMINISTRADOR DE RECURSO HUMANOS ES UNA PERSONA QUE DEBE POSEER HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS Y CONCEPTUALES QUE LEPERMITAN DIRIGIR ADECUADAMENTE EL RECURSO HUMANO QUE TIENE A SU CARGO.
POR OTRA PARTE SE CONSIDERA IMPORTE QUE EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS MODERNO DEBE POSEER VISIÓN ESTRATÉGICA, CAPACIDAD CONCERTADORA, INTEGRADORA, INNOVADORA Y SOBRE TODO DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE AJUSTE A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN QUE DESEMPEÑE.ASIMISMO, ES IMPORTANTE QUE TENGA CAPACIDAD PARA ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE, TOMANDO LOS CURSOS DE ACCIÓN MÁS CONVENIENTE PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE SE LE PRESENTEN.
PERFIL
EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO A NIVEL DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, INGENIERÍA INDUSTRIAL O ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ACTITUDESEXPERIENCIA: REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ADMINISTRACIÓN DE ASPECTOS REFERENTES AL RECURSO HUMANO PARA LOGRAR SU CONTRIBUCIÓN EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
HABILIDAD MANUAL: PRECISA DE HABILIDAD PARA EL MANEJO DE EQUIPO DE OFICINA, EQUIPO DE CÓMPUTO, HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PROPIOS DEL TRABAJO, MANEJO DE VEHÍCULOS.
HABILIDADES HUMANAS: REQUIERE DE CAPACIDAD PARA TRABAJARCON OTRAS PERSONAS, PARA MOTIVARLAS, TANTO INDIVIDUALMENTE COMO EN GRUPO.
HABILIDADES CONCEPTUALES: PRECISA DE CAPACIDAD MENTAL DE ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR SITUACIONES COMPLEJAS.
RELACIONES DEL PUESTO: REQUIERE DE HABILIDAD PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE LE PERMITAN DESEMPEÑAR SUS LABORES SATISFACTORIAMENTE, ESTABLECIENDO CONTACTOS INTERNOS Y EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN.
OTROSCONOCIMIENTOS: AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS ASPECTOS LEGALES, FISCALES Y LABORALES. CONOCIMIENTOS DEL IDIOMA INGLÉS.
FUNCIONES:
&; RESPONSABLE POR LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, LIDERAZGO Y CONTROL DE LOS RECURSOS. PLANEACIÓN: INCLUYE LA DEFINICIÓN DE METAS, ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES. ORGANIZACIÓN: DETERMINA QUÉ TAREAS HAN DE REALIZARSE, QUIÉN LASEFECTUARÁ, QUIEN REPORTA A QUIEN Y DÓNDE SE TOMARÁN LAS DECISIONES. LIDERAZGO: INCLUYE LA MOTIVACIÓN DE LOS COLABORADORES, SELECCIONAR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN MÁS EFICACES Y RESOLVER CONFLICTOS. CONTROL: SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURARSE DE QUE SE REALICEN DE ACUERDO A LO PLANEADO Y CORREGIR CUALQUIER DESVIACIÓN SIGNIFICATIVA
|PUESTO |Secretaria General|
|JEFE INMEDIATO |Secretario Administrativo |
|MISIÓN DE PUESTO |Brindar un excelente servicio secretarial, tanto al personal de la Dependencia o Unidad |
| |Académica como a laspersonas que acuden a las mismas. |
|PROPÓSITO |Proporcionar de manera eficiente y con calidad el apoyo secretarial que sea necesario para el |
| |buen funcionamiento administrativo. |
|ACTIVIDADES |Elaborar en tiempo y forma los...
El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal.
El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, elanálisis de puesto y los datos generales de contratación.
• La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.
PERFIL DE PUESTO DE JEFE DE RECURSOS HUMANOS
EL ADMINISTRADOR DE RECURSO HUMANOS ES UNA PERSONA QUE DEBE POSEER HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS Y CONCEPTUALES QUE LEPERMITAN DIRIGIR ADECUADAMENTE EL RECURSO HUMANO QUE TIENE A SU CARGO.
POR OTRA PARTE SE CONSIDERA IMPORTE QUE EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS MODERNO DEBE POSEER VISIÓN ESTRATÉGICA, CAPACIDAD CONCERTADORA, INTEGRADORA, INNOVADORA Y SOBRE TODO DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE AJUSTE A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN QUE DESEMPEÑE.ASIMISMO, ES IMPORTANTE QUE TENGA CAPACIDAD PARA ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE, TOMANDO LOS CURSOS DE ACCIÓN MÁS CONVENIENTE PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE SE LE PRESENTEN.
PERFIL
EDUCACION: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO A NIVEL DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, INGENIERÍA INDUSTRIAL O ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ACTITUDESEXPERIENCIA: REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ADMINISTRACIÓN DE ASPECTOS REFERENTES AL RECURSO HUMANO PARA LOGRAR SU CONTRIBUCIÓN EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
HABILIDAD MANUAL: PRECISA DE HABILIDAD PARA EL MANEJO DE EQUIPO DE OFICINA, EQUIPO DE CÓMPUTO, HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PROPIOS DEL TRABAJO, MANEJO DE VEHÍCULOS.
HABILIDADES HUMANAS: REQUIERE DE CAPACIDAD PARA TRABAJARCON OTRAS PERSONAS, PARA MOTIVARLAS, TANTO INDIVIDUALMENTE COMO EN GRUPO.
HABILIDADES CONCEPTUALES: PRECISA DE CAPACIDAD MENTAL DE ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR SITUACIONES COMPLEJAS.
RELACIONES DEL PUESTO: REQUIERE DE HABILIDAD PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE LE PERMITAN DESEMPEÑAR SUS LABORES SATISFACTORIAMENTE, ESTABLECIENDO CONTACTOS INTERNOS Y EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN.
OTROSCONOCIMIENTOS: AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS ASPECTOS LEGALES, FISCALES Y LABORALES. CONOCIMIENTOS DEL IDIOMA INGLÉS.
FUNCIONES:
&; RESPONSABLE POR LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, LIDERAZGO Y CONTROL DE LOS RECURSOS. PLANEACIÓN: INCLUYE LA DEFINICIÓN DE METAS, ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES. ORGANIZACIÓN: DETERMINA QUÉ TAREAS HAN DE REALIZARSE, QUIÉN LASEFECTUARÁ, QUIEN REPORTA A QUIEN Y DÓNDE SE TOMARÁN LAS DECISIONES. LIDERAZGO: INCLUYE LA MOTIVACIÓN DE LOS COLABORADORES, SELECCIONAR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN MÁS EFICACES Y RESOLVER CONFLICTOS. CONTROL: SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURARSE DE QUE SE REALICEN DE ACUERDO A LO PLANEADO Y CORREGIR CUALQUIER DESVIACIÓN SIGNIFICATIVA
|PUESTO |Secretaria General|
|JEFE INMEDIATO |Secretario Administrativo |
|MISIÓN DE PUESTO |Brindar un excelente servicio secretarial, tanto al personal de la Dependencia o Unidad |
| |Académica como a laspersonas que acuden a las mismas. |
|PROPÓSITO |Proporcionar de manera eficiente y con calidad el apoyo secretarial que sea necesario para el |
| |buen funcionamiento administrativo. |
|ACTIVIDADES |Elaborar en tiempo y forma los...
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