Requisitos De Un Plan De Negocio

Requisitos y partes de un plan de negocio
¿Que se necesita para hacer un plan de negocio?
El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios es en base a la actividad de la empresa, los resultados que se obtendrán al trabajar en ella de una determinada manera y de los elementos adecuados del proyecto para llevarlo a cabo. Es importante considerar que antes de armar un plan esnecesario: * Elaborar cuidadosamente la idea. * Estar conscientes de que en determinado momento será necesario volver a analizar cada punto frente a cada avance, por lo que es recomendable tener tiempo y un equipo de computo exclusivo para esta tarea, de tal forma que se vaya recolectando la información y modificándola, antes de llegar a la versión final. El plan de negocios requiere de tiempo yesfuerzo porque es un activo para un negocio, ya que si lo hace bien, éste le indicará qué hacer y cómo hacerlo, como en el caso de las franquicias; lo que permitirá ahorrar tiempo y evitar contratiempos posteriores. * Organizar toda la información disponible, revisar cual es la información faltante y conseguirla. * Analizar si puede hacer su plan usted solo, o es necesaria la participación deotras personas o equipos (responsables de áreas, abogados, contadores, etc.). * Antes de empezar con su plan, visualice qué se quiere lograr con él, cuál es la información que le interesa a quien la recibirá y de qué se le intenta convencer, teniendo cuidado de que su visión personal no le quite a la información presentada el objetivo principal. ¿Cuáles son los componentes de un Plan deNegocios?
Los componentes de un plan al igual que los de un proyecto son: A) resumen ejecutivo, B) introducción, C) análisis e investigación de mercado, D) estudio de la competencia, E) estrategia, F) factores críticos de éxito, G) plan de marketing, H) recursos humanos, I) tecnología de producción, J) recursos e inversiones, K) factibilidad técnica, L) factibilidadeconómica, M) factibilidad financiera, N) análisis sensitivo, O) dirección y gerencia, P) conclusiones y anexos. |

El plan de negocios también es útil durante la puesta en marcha, para guiar las operaciones.
El plan de negocios resume las variables producto/servicio, producción, comercialización, recursos humanos, finanzas, costos y resultados. Comienza con una síntesisenglobadora llamada Resumen Ejecutivo.
A continuación presenta una introducción y luego el cuerpo principal, integrado por capítulos o secciones en las que se aborda el proyecto desde distintas perspectivas. Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del análisis y la investigación del mercado en el que se operará, y un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de lasamenazas y oportunidades que se presentan en el entorno. Para desarrollar el cuerpo central se parte del análisis de la competencia, se establecen las oportunidades que existen en el mercado y los rasgos que van a diferenciar el negocio o factores críticos de éxito. Luego, el Plan de Negocios se convierte en un "plan de planes": a lo largo de varios capítulos se detallan el plan de marketing, el plan derecursos humanos y el plan de producción.
Después de una síntesis llamada Resumen Ejecutivo y una Introducción, el cuerpo principal está integrado por varios capítulos. Se parte del análisis de la competencia, estableciendo las oportunidades del mercado y los factores críticos de éxito. Luego, el plan de negocios se convierte en un "plan de planes": a lo largo de varios capítulos se detallan elplan de marketing, el plan de recursos humanos y el plan de producción. A continuación, se aborda el proyecto desde distintas ópticas. El capítulo Recursos e Inversiones describe cuáles son los recursos necesarios para poner en marcha el proyecto y qué inversiones será necesario hacer. En el capítulo de Factibilidad técnica debe demostrarse al destinatario del plan que es posible poner en marcha...