Requisitos para emprender tu empresa


1º PARCIAL

VISIÓN Y MISIÓN

Empresa
Individuo (persona)
Misión: es lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes y a menudo es el objetivo principal de la empresa.
Una exposición al fijar nuestros objetivos es útil para ponderar el negocio, en el cual se encuentra y las necesidades de los clientes a quienes se trata de servir.
La misión es el propósito, motivo,fin o razón de ser la existencia de una empresa y se define:
1. Lo que se pretende cumplir en su entorno.
2. Lo que se pretende hacer.
3. Para quienes se va a hacer.
Y es influenciado en algunos momentos por elementos concretos como las preferencias de la gerencia, preferencias de los propietarios, factores externos, como disponibilidad, el clima, recursos disponibles, capacidad monetaria,etc.
Se sintetiza los principales propósitos estratégicos comprendidos como los valores esenciales como deben ser, el estar comprometidos con mi empresa, mis clientes y mi entorno.
Plan estratégico

1. Misión
2. Visión
3. Fijar objetivos
4. Estrategias
5. Análisis de negocio
6. Modelo e negocio
7. Definir el plan
8. Implementación


CARACTERÍSTICAS DE LA MISIÓN
1. Debe de ser ampliade productos y servicios pero no tan amplia que se pueda perder.
2. Debe ser motivadora para que mueva e impulse a todo el personal de na empresa o negocio.
3. Debe ser congruente, es decir debe reflejar los valores de la empresa, los valores de los administradores (jefes) de cualquier área para que se demuestre que hay compatibilidad entre unos y otros.
La identificación de la misión no siempreresulta una tarea fácil y para poder identificarla utilizaremos las siguientes variables:
a) Definición del campo de actividad señalando las diferentes actividades que se desarrollan dentro de la empresa.
b) Otras variables a utilizar serán las capacidades fundamentales que la empresa va a desarrollar, parte de recurso para sus ventajas que garantice la competencia.
c) La gran variedad ydiversificación de las empresas dificulta cada ves ms que se identifique la misión.
En la actualidad las empresas desarrollan sus productos y actúan en mercados que difieren mucho entre ellos, esto implica que habrá que desarrollar recursos y capacidades acordes con los factores clave existentes en su entorno.
Atendiendo al número de variables, es posible identificar la siguiente clasificación:Misiones:
Muy amplias
Muy estrecha
De identidad
Definidas
Muy amplias: las cuales proporcionan a la empresa una flexibilidad y/o un gran urgen para actuar y por lo tanto su dirección empresarial se pierde el mayor inconveniente en este tipo de misiones es que se pierde nuestra visión.
Muy estrechas: son aquellas que restringen considerablemente el amplio desarrollo de la empresa, tiene laventaja de que no fomentan distracciones respecto al concepto del que queremos llegar y como consecuencia el esfuerzo de todos os empleados se dirige a una misma dirección.
Misión de la identidad: se imprime identidad comparativa, personalidad y carácter a la empresa es decir, se le da personalidad propia por medios de la cual se identifica claramente sus objetivos y metas.
Misión definida: es l quepermite identificar y descubrir quienes son los clientes potenciales de la empresa esto va a actual como polo de otra acción para clientes potenciales que en un principio no habían sido considerados por la empresa en la formación de las estrategias.
El cliente cuando observa una misión claramente definida y que mantiene un estabilidad percibirá todas las actividades desarrolladas por la empresaforman parte una misma línea de actuación, esta coherencia puede generar lealtad y fidelidad de los clientes hacia la empresa.
La misión permite que todos los agentes que se relacionan con la empresa como lo son proveedores, clientes, administradores y colaboradores en general tengan conocimientos de cuál es el área en el que van a desarrollar su actividad y a compaginar con la empresa.
Una...