Rescue

I. DESCRIPCION DE LA OPORTUNIDAD
Apoyado con datos y hechos de fuentes de información de calidad, describa la oportunidad, necesidad, carencia o problema que se pretende atender. Según sea el caso,utilice gráficas y tablas.

II. CONFIGURACIÓN ESTRATÉGICA DE LA OPORTUNIDAD

1. Concepto de Negocio
Nuestro negocio se basara en ofrecer productos realizados en su gran mayoría por materialesreciclables. Se ofrecerán muebles que se adapten a las diferentes necesidades de nuestros clientes. Los muebles consistirán en tener diseños innovadores y atractivos, enfocándonos en personas que tengancomo preferencia tener productos con un diseño único y amigables con el medio ambiente.

2. Misión
Ofrecer a la sociedad unos productos de calidad que satisfaga sus necesidades de habitar unespacio, haciendo uso de materiales que sean de uso reciclable favoreciendo al medio ambiente. Obtener un rendimiento atractivo para nuestros accionistas.

3. Visión
Ser una empresa líder en el mercadode diseños innovadores de muebles, a partir de materiales reciclables. Apegándose a los estándares de calidad en el rubro de la tecnología.

4. Ventajas Competitivas
Lo que nuestra silla ofreceráserá un aspecto innovador para los clientes, con un toque de historia de las partes que contiene, la durabilidad será larga ya que utilizaremos materiales reciclables pero los modificaremos paracumplir un estándar de calidad y así poder venderlos a un precio accesible para nuestros clientes y beneficiario para nuestra empresa.

Las formas de competir con nuestra silla serán sencillas, lograremosimpactar a nuestro público con mercadotecnia innovadora y diferente a todos los demás, haremos que nuestras sillas sean exclusivas como ninguna otra realizado en el mercado, nuestro producto seráalgo que todos los restaurantes y bares y casas querrán tener, ya que serán un estilo totalmente diferente y especial. Cubriremos la necesidad del cliente que es sentarse en un silla del cual estarán...