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ÁREAS FUNCIONALES
Es por todos conocido que, cuando una empresa adquiere dimensiones considerables, necesita fragmentarse en diferentes departamentos en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad concreta, contando para ello con profesionales y expertos en la materia que proceda. De esta forma conseguimos que en cada área se realice de forma exclusiva aquello que mejor sabe hacer,dando lugar a la aparición de diferentes áreas funcionales en nuestra empresa
• Ventas
• Producción
• Mercadotecnia
• Finanzas
• Sistemas
• Recursos humanos
• Compras
Recurso humanos: Es la fuerza de trabajo, es decir las facultades físicas y mentales que aplican las personas a la producción de bienes y servicios Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyascaracterísticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y de desarrollo.
SUS FUNCIONES PRINCIPALES SON:
1.- Contratación y empleo. -Reclutamiento -Selección. -Contratación. -Inducción. -Promoción y transferencias.
2.- Capacitación y desarrollo: -Capacitación. -Desarrollo.
3.- Sueldos y Salarios.-Análisis y valuación de puestos. -Calificación de meritos. -Remuneraciones y Vacaciones.
4.- Relaciones laborales: -Comunicación. -Contratos colectivos de trabajo. -Disciplina. -Investigación de personal. -Relaciones de trabajo
5.- Servicios y prestaciones: -Actividades recreativas. -Actividades culturales. -Prestaciones.
6.- Higiene y seguridad Industrial: -Servicio médico.-Campañas de seguridad e higiene. -Ausentismo y accidentes.
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
Análisis de puestos: proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones comprendidas en el puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el mismo. Las personas que diseñan los puestos deben considerar quedichos cargos sean satisfactorios para quien los desempeñen y productivos para la empresa, si tienen deficiencias padecerán constante rotación de personal, ausentismo, quejas, protestas sindicales, entre otros.

Evaluación de puestos: ayudan a definir la posición de nuestros puestos en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. El puesto como criterio básico de remuneraciónindica que debe asignársele valor, muestra la relación entre la remuneración y la complejidad de la tarea.
RECLUTAMIENTO
• Es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer personal debidamente calificado para ocupar puestos dentro de la organización.
• Inicia en el momento en el que surge una vacante.
• Parte de las necesidades presentes y futuras, en materia de recursos humanos de laempresa.
• Su fin principal es proveer de nuevos empleados a la organización
• El departamento que tiene una vacante emite un documento llamado “Requisición de personal” donde se indica el tipo de vacante que se necesita cubrir, funciones principales del puesto, características personales y condiciones de trabajo.
Su fin principal es proveer de nuevos empleados a la organización
• Eldepartamento que tiene una vacante emite un documento llamado “Requisición de personal” donde se indica el tipo de vacante que se necesita cubrir, funciones principales del puesto, características personales y condiciones de trabajo
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Internas: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencias de sus empleados.
• Ventajas: más económicas, menor tiempo invertido,se conoce a la persona, basada en desempeño y méritos, etc.
• Desventajas: conflictos surgido en el interior del equipo cuando son varios los candidatos para ocupar el puesto, continuar con los vicios y costumbres del personal de la empresa, etc.
Externas: Es completar candidatos mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra. Ejemplos: escuelas y universidades, agencias...